不過,,業(yè)內(nèi)疑問,15萬級以下的螢火蟲,,蔚來如何進(jìn)行市場定位,?難道要靠換電優(yōu)勢,與這一細(xì)分市場的統(tǒng)治品牌
比亞迪
進(jìn)行競爭嗎,?三品牌同行,,蔚來的交付能力足夠應(yīng)對嗎?
“我們認(rèn)為,,用兩個品牌或者用三個品牌去面對不同的用戶,,從目前來看是一個成功的品牌策略?!崩畋蠹南M诙鄠€品牌抓住不同細(xì)分市場需求,,增加銷量,以進(jìn)一步攤薄研發(fā)和基建成本,,提升盈利能力,。
“接下來我們要面對的是更高維度的競爭,不能有短板,,也不可能速勝,?!?/p>
李斌表示,接下來兩年是至關(guān)重要的兩年,,蔚來將持續(xù)推出有競爭力的新產(chǎn)品,,提升運(yùn)營效率。如何提高經(jīng)營效率,?李斌強(qiáng)調(diào)的是提效和降本,。
今年第三季度,蔚來整車毛利率水平的提升,,無疑是一個積極信號,,也在說明蔚來在生產(chǎn)效率和成本控制方面有所改善。
在內(nèi)部信中,,他回顧過去十年的經(jīng)驗教訓(xùn)說,,共同的價值觀會讓組織內(nèi)阻更低,效率更高,,市場競爭力自然也會更強(qiáng),。“我們每次能夠從困境中走出來,,都是因為回到了初心,,改正了背離蔚來價值體系的做法?!?/p>
他也強(qiáng)調(diào),,好的想法離開執(zhí)行力就是空談,長期主義不應(yīng)該是不做好短期執(zhí)行的借口,?!拔祦恚磥硪诜椒矫婷孢M(jìn)行‘成本控制,、成本管理,,投資回報管理’?!?/p>
李斌決心已定,。
“2026年實現(xiàn)公司盈利,是不容有失的工作任務(wù),?!?/p>
在近日的蔚來NIO Day 2024上,,蔚來第三品牌firefly螢火蟲首次亮相。該品牌的首款車型采用了三重奏大燈設(shè)計,,這一設(shè)計引發(fā)了一些爭議
2024-12-24 04:51:32蔚來李斌螢火蟲外觀不會重新設(shè)計