據(jù)報道,,在阿拉斯加航空艙門脫落事件之前,,波音內(nèi)部就已充斥著對飛機安全制造的擔憂,。與眾多美國制造商相似,,波音雖然負責最終組裝,,但近年來逐漸將復雜機器組件的生產(chǎn)外包,。這種策略調(diào)整的核心目標是追求最大化的公司盈利,。然而,,有航空專家指出,,這種做法可能引發(fā)一系列安全隱患,。自2001年起,一位波音航空工程師在內(nèi)部技術(shù)研討會上發(fā)表的研究報告便引發(fā)了廣泛關(guān)注,。他警告同事,,若波音過度外包,那么“水平最低的供應(yīng)商的能力將決定波音的安全上限”,。
媒體深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),,美國勢必銳(Spirit)航空系統(tǒng)公司承擔了波音737 MAX機型高達70%的機身構(gòu)造。然而,,2018和2019年的空難事件導致737 MAX停飛,,加之三年的周期影響,勢必銳面臨資金緊張,,不得不裁員數(shù)千人,。近年來,為控制成本,,勢必銳將部分零件分包給其他生產(chǎn)廠家,。但過去三年中,分散的制造供應(yīng)鏈經(jīng)受了嚴峻考驗,,工廠人手不足,、運輸混亂,加之旅行暫停,、飛機停飛,,行業(yè)需求反彈時問題更加凸顯。
有員工投訴稱,,波音對生產(chǎn)隱患已見怪不怪,。以每天生產(chǎn)兩架機身的速度計算,一個月內(nèi)需用螺栓,、緊固件和鉚釘組合填充的孔洞多達1000萬個。勢必銳相關(guān)負責人承認,,質(zhì)量控制問題可能源于員工面臨的高工作壓力,。調(diào)查還揭示出勢必銳涉嫌故意隱瞞質(zhì)量控制問題、鼓勵員工漏報成品缺陷,并對提出質(zhì)疑的雇員進行打擊報復,。
面對這些問題,,波音曾考慮通過收購來解決,高管們一度準備將重要部件生產(chǎn)轉(zhuǎn)回內(nèi)部,。但最終,,波音CEO卡爾霍恩拒絕了收購勢必銳的提議。多年來,,波音不斷壓低價格的要求已使勢必銳不堪重負,。員工和管理層均深感焦慮,這導致工廠問題重重:工人匆忙追趕生產(chǎn)指標,,越來越多的飛機帶著隱患被交付出去,。
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