對(duì)于餐飲行業(yè),尤其是連鎖餐飲品牌而言,,擴(kuò)張是天然的屬性,。
上市之后,張勇便開啟了海底撈的大擴(kuò)張計(jì)劃,。2020年的逆勢(shì)擴(kuò)張,,很快讓張勇付出了慘痛的代價(jià)。
僅僅一年時(shí)間,,海底撈的市值就跌去了80%,。
當(dāng)時(shí)在公司的股東大會(huì)上,張勇就承認(rèn)了盲目開店的錯(cuò)誤,,他稱:“現(xiàn)在來看確實(shí)屬于盲目自信,,當(dāng)意識(shí)到問題時(shí)已經(jīng)是2021年1月了,等公司反應(yīng)過來時(shí)已是3月,?!?/p>
財(cái)富的巨額縮水以及公司股價(jià)的大幅下跌,讓張勇意識(shí)到,,自己的戰(zhàn)略可能出現(xiàn)了問題,。面對(duì)公司的問題,他并沒有硬扛,,而是選擇快速認(rèn)錯(cuò),,并且做出了相應(yīng)的調(diào)整。因此,,在2022年的3月,,將海底撈的CEO一職讓給了公司的“救火隊(duì)長”楊利娟。
楊利娟的上任,,帶著明確的任務(wù)和目的。
在她“大刀闊斧”的變革下,,海底撈一改往日的激進(jìn),,開始循序漸進(jìn)地收縮。
僅僅半年時(shí)間,,楊利娟的“啄木鳥”計(jì)劃就取得了圓滿的成功,。2022年全年,海底撈的營收同比下降100億元,,但凈利潤同比扭虧,,并且實(shí)現(xiàn)了13.74億元的盈利,。
進(jìn)入2023年之后,海底撈在楊利娟的帶領(lǐng)下,,業(yè)績?nèi)婊謴?fù),,凈利潤達(dá)到了44.99億元,創(chuàng)下了歷史新高,。
但悲劇的是,,海底撈的股價(jià)并未因此而回到此前的高位。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,,2023年海底撈整體下跌了36.76%,,2024年海底撈上漲19.32%,今年年內(nèi)海底撈仍跌2%,,而同期的恒生指數(shù)則上漲了17%,。
在這種背景下,海底撈創(chuàng)始人張勇的身價(jià)也大幅縮水,,根據(jù)胡潤百富榜數(shù)據(jù)顯示,,2020年,張勇,、舒萍夫婦以1950億元的身價(jià)位列百富榜第11位,;到了2024年,張勇,、舒萍夫婦身價(jià)則已縮水至540億元,,短短四年時(shí)間身價(jià)縮水了1410億元。
當(dāng)然,,海底撈的“困境”并非來自企業(yè)內(nèi)部,,而是來自行業(yè)本身。此前,,資本試圖通過復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)“燒錢擴(kuò)張”的模式來做餐飲,,資金的瘋狂涌入導(dǎo)致了行業(yè)同質(zhì)化競爭的加劇,尤其是茶飲,、咖啡以及預(yù)制菜賽道,,這幾年都被卷崩了。
11月13日,,海底撈子品牌火焰官BarBecue首店在無錫開業(yè)。該品牌主打燒烤產(chǎn)品,,提供澳洲M6-7級(jí)和??敬⒑魝愗悹栄蛉?、澳洲牛肋條等食材
2024-11-15 08:43:02海底撈開賣烤串