對(duì)于餐飲行業(yè),,尤其是連鎖餐飲品牌而言,,擴(kuò)張是天然的屬性。
上市之后,,張勇便開(kāi)啟了海底撈的大擴(kuò)張計(jì)劃。2020年的逆勢(shì)擴(kuò)張,,很快讓張勇付出了慘痛的代價(jià),。
僅僅一年時(shí)間,海底撈的市值就跌去了80%。
當(dāng)時(shí)在公司的股東大會(huì)上,,張勇就承認(rèn)了盲目開(kāi)店的錯(cuò)誤,,他稱:“現(xiàn)在來(lái)看確實(shí)屬于盲目自信,當(dāng)意識(shí)到問(wèn)題時(shí)已經(jīng)是2021年1月了,,等公司反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)已是3月,。”
財(cái)富的巨額縮水以及公司股價(jià)的大幅下跌,,讓張勇意識(shí)到,,自己的戰(zhàn)略可能出現(xiàn)了問(wèn)題。面對(duì)公司的問(wèn)題,,他并沒(méi)有硬扛,,而是選擇快速認(rèn)錯(cuò),并且做出了相應(yīng)的調(diào)整,。因此,,在2022年的3月,將海底撈的CEO一職讓給了公司的“救火隊(duì)長(zhǎng)”楊利娟,。
楊利娟的上任,,帶著明確的任務(wù)和目的。
在她“大刀闊斧”的變革下,,海底撈一改往日的激進(jìn),開(kāi)始循序漸進(jìn)地收縮,。
僅僅半年時(shí)間,,楊利娟的“啄木鳥”計(jì)劃就取得了圓滿的成功。2022年全年,,海底撈的營(yíng)收同比下降100億元,,但凈利潤(rùn)同比扭虧,并且實(shí)現(xiàn)了13.74億元的盈利,。
進(jìn)入2023年之后,,海底撈在楊利娟的帶領(lǐng)下,業(yè)績(jī)?nèi)婊謴?fù),,凈利潤(rùn)達(dá)到了44.99億元,,創(chuàng)下了歷史新高。
但悲劇的是,,海底撈的股價(jià)并未因此而回到此前的高位,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2023年海底撈整體下跌了36.76%,,2024年海底撈上漲19.32%,,今年年內(nèi)海底撈仍跌2%,,而同期的恒生指數(shù)則上漲了17%。
在這種背景下,,海底撈創(chuàng)始人張勇的身價(jià)也大幅縮水,,根據(jù)胡潤(rùn)百富榜數(shù)據(jù)顯示,2020年,,張勇,、舒萍夫婦以1950億元的身價(jià)位列百富榜第11位;到了2024年,,張勇,、舒萍夫婦身價(jià)則已縮水至540億元,短短四年時(shí)間身價(jià)縮水了1410億元,。
11月13日,,海底撈子品牌火焰官BarBecue首店在無(wú)錫開(kāi)業(yè),。該品牌主打燒烤產(chǎn)品,提供澳洲M6-7級(jí)和??敬?、呼倫貝爾羊肉、澳洲牛肋條等食材
2024-11-15 08:43:02海底撈開(kāi)賣烤串