庫迪咖啡從店中店的“寄生”式擴張,到開設(shè)便利店與全家,、羅森競爭,,似乎在挑戰(zhàn)瑞幸的地位,。然而,這種模式可能最終傷害的是加盟商的利益,。
庫迪宣布全面升級“觸手可及”計劃,正式進軍便利店市場,。他們希望通過低價咖啡等熱銷品類吸引顧客,,再推銷包子,、午餐盒飯和熱鹵小吃等熱食產(chǎn)品,覆蓋全時段高頻需求,。例如,,北京一些試水門店推出13.9元的獅子頭套餐,直接對標(biāo)沙縣小吃,;2.5元的鮮肉包價格也極具競爭力,。庫迪首席策略官李穎波表示,庫迪將憑借品牌,、品類和數(shù)字化管理優(yōu)勢,,賦能便利店行業(yè),提升單店收入,。但這一模式忽略了其他便利店早已涉足咖啡業(yè)務(wù)的事實,如全家的“湃客咖啡”,,羅森的“LC咖啡”以及711的現(xiàn)磨咖啡品牌“7cafe”,。
庫迪采用聯(lián)營模式而非傳統(tǒng)加盟模式,,不收取加盟費或品牌使用費,,而是在門店盈利后按比例收取服務(wù)費。此外,,庫迪計劃通過“翻牌”非品牌便利店,、夫妻店實現(xiàn)快速擴張。李穎波認(rèn)為,,中國便利店市場頭部集中但整體分散,,為庫迪提供了很大的想象空間。然而,,這些未品牌的便利店位置較偏,,消費主力并非寫字樓里的白領(lǐng),精細(xì)化管理和品質(zhì)保證成為難題,。
庫迪的開店速度遠(yuǎn)低于預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示,,2023年庫迪開店數(shù)達(dá)到6518家,,2024年降至4153家,而瑞幸同期新開門店數(shù)量分別為8034家與接近7000家,。庫迪還出現(xiàn)了“閉店潮”,,部分城市門店收縮。有報道稱,,新加坡和馬來西亞的第一家?guī)斓祥T店疑似倒閉,。虧損是關(guān)店的主要原因,,日均出杯量低于200杯的門店難以盈利,許多門店日銷量不足100杯,。投入50萬元后無法回本,,導(dǎo)致部分聯(lián)營商選擇翻牌為瑞幸。
8月14日的最新消息顯示,,轉(zhuǎn)會領(lǐng)域的知名專家羅馬諾透露,,意甲球隊羅馬目前正處在期待狀態(tài),他們等候著卡迪西亞俱樂部對前鋒迪巴拉提出正式的轉(zhuǎn)會報價
2024-08-15 09:33:01羅馬諾:羅馬仍在等待胡拜爾庫迪西亞對迪巴拉的正式報價