臨近2025年2月25日,這是娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后逝世一周年紀(jì)念日,。在這一年中,,他的女兒宗馥莉和娃哈哈帝國,幾乎時(shí)刻處于風(fēng)口浪尖上,。
宗馥莉在正式掌舵娃哈哈集團(tuán)之后,,圍繞公司管理制度、薪酬體系,、渠道迭代等方面展開調(diào)整和變革,,幾度引發(fā)爭議。直至當(dāng)下,,因年終獎(jiǎng)風(fēng)波和商標(biāo)轉(zhuǎn)讓帶來的討論還在發(fā)酵,。
艾媒咨詢CEO張毅告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者,宗慶后及其創(chuàng)辦的娃哈哈具有很強(qiáng)的時(shí)代特征和民眾號召力,,疊加民企傳承,、二代接班改革以及集團(tuán)所處行業(yè)正值競爭敏感期等因素,在當(dāng)下輿論場中極具熱搜體質(zhì),。
“對于宗馥莉來說,,新舊體系變革會(huì)帶來博弈,需要足夠的耐心和智慧,。對于娃哈哈而言,,破局的關(guān)鍵在于產(chǎn)品戰(zhàn)略和組織重構(gòu)問題。傳統(tǒng)產(chǎn)品的基本盤要穩(wěn),,創(chuàng)新品牌的基本盤要突破,。同時(shí)結(jié)合新興的消費(fèi)場景和渠道,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡和增長,?!睆堃阏f,。
接班人的改革受爭議
這一年里,作為接班人的宗馥莉被社會(huì)各界審視,。盡管宗馥莉早些年已經(jīng)進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,,并很早就掌舵宏勝飲料集團(tuán)——娃哈哈集團(tuán)的代工廠,但礙于娃哈哈集團(tuán)相對復(fù)雜的股權(quán)成分,、宗氏父女在經(jīng)營理念上的差異,,以及外界對于娃哈哈品牌的殷切期待,其每一步改革動(dòng)作,,都被外界放在放大鏡之下,。
記者注意到,近一年里,,娃哈哈先后三次發(fā)布聲明回應(yīng)外部關(guān)注,,分別為2024年7月份的宗馥莉重新履職聲明、2024年9月份的“娃哈哈維權(quán)委員會(huì)”辟謠和“員工重簽合同”爭議,、2025年2月份的“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓事宜等,。
宗馥莉燒完"三把火"后宗馥莉接班后,正大刀闊斧地“去娃哈哈化”,?10月底,,在杭州市一處臨時(shí)借來的辦公室里,娃哈哈的幾名老員工跟《中國企業(yè)家》聊了近4個(gè)小時(shí)
2024-11-26 09:48:51宗馥莉燒完三把火后