臨近2025年2月25日,,這是娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后逝世一周年紀念日。在這一年中,,他的女兒宗馥莉和娃哈哈帝國,,幾乎時刻處于風(fēng)口浪尖上,。
宗馥莉在正式掌舵娃哈哈集團之后,圍繞公司管理制度,、薪酬體系,、渠道迭代等方面展開調(diào)整和變革,幾度引發(fā)爭議,。直至當下,,因年終獎風(fēng)波和商標轉(zhuǎn)讓帶來的討論還在發(fā)酵。
艾媒咨詢CEO張毅告訴《中國經(jīng)營報》記者,,宗慶后及其創(chuàng)辦的娃哈哈具有很強的時代特征和民眾號召力,,疊加民企傳承、二代接班改革以及集團所處行業(yè)正值競爭敏感期等因素,,在當下輿論場中極具熱搜體質(zhì),。
“對于宗馥莉來說,新舊體系變革會帶來博弈,,需要足夠的耐心和智慧,。對于娃哈哈而言,,破局的關(guān)鍵在于產(chǎn)品戰(zhàn)略和組織重構(gòu)問題。傳統(tǒng)產(chǎn)品的基本盤要穩(wěn),,創(chuàng)新品牌的基本盤要突破,。同時結(jié)合新興的消費場景和渠道,最終實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡和增長,?!睆堃阏f。
接班人的改革受爭議
這一年里,,作為接班人的宗馥莉被社會各界審視,。盡管宗馥莉早些年已經(jīng)進入娃哈哈集團任職,并很早就掌舵宏勝飲料集團——娃哈哈集團的代工廠,,但礙于娃哈哈集團相對復(fù)雜的股權(quán)成分、宗氏父女在經(jīng)營理念上的差異,,以及外界對于娃哈哈品牌的殷切期待,,其每一步改革動作,都被外界放在放大鏡之下,。
記者注意到,,近一年里,娃哈哈先后三次發(fā)布聲明回應(yīng)外部關(guān)注,,分別為2024年7月份的宗馥莉重新履職聲明,、2024年9月份的“娃哈哈維權(quán)委員會”辟謠和“員工重簽合同”爭議、2025年2月份的“娃哈哈”系列商標轉(zhuǎn)讓事宜等,。
8月29日,杭州娃哈哈集團有限公司在企業(yè)登記信息中有了新的變動,。宗慶后不再擔(dān)任公司的法定代表人及董事長兼總經(jīng)理的職位,,這些職責(zé)已交由宗馥莉接管
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