馥莉的接班一周年：爭(zhēng)議不斷,，業(yè)績(jī)“回血”

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2025-02-28 10:03:20 新浪

臨近2025年2月25日,，這是娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后逝世一周年紀(jì)念日。在這一年中,，他的女兒宗馥莉和娃哈哈帝國(guó),，幾乎時(shí)刻處于風(fēng)口浪尖上,。

宗馥莉在正式掌舵娃哈哈集團(tuán)之后，圍繞公司管理制度,、薪酬體系,、渠道迭代等方面展開(kāi)調(diào)整和變革，幾度引發(fā)爭(zhēng)議,。直至當(dāng)下,，因年終獎(jiǎng)風(fēng)波和商標(biāo)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的討論還在發(fā)酵。

艾媒咨詢(xún)CEO張毅告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,，宗慶后及其創(chuàng)辦的娃哈哈具有很強(qiáng)的時(shí)代特征和民眾號(hào)召力,，疊加民企傳承、二代接班改革以及集團(tuán)所處行業(yè)正值競(jìng)爭(zhēng)敏感期等因素,，在當(dāng)下輿論場(chǎng)中極具熱搜體質(zhì),。

馥莉的接班一周年：爭(zhēng)議不斷，業(yè)績(jī)“回血”

“對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō),，新舊體系變革會(huì)帶來(lái)博弈,，需要足夠的耐心和智慧。對(duì)于娃哈哈而言,，破局的關(guān)鍵在于產(chǎn)品戰(zhàn)略和組織重構(gòu)問(wèn)題,。傳統(tǒng)產(chǎn)品的基本盤(pán)要穩(wěn)，創(chuàng)新品牌的基本盤(pán)要突破,。同時(shí)結(jié)合新興的消費(fèi)場(chǎng)景和渠道,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡和增長(zhǎng)?！睆堃阏f(shuō),。

接班人的改革受爭(zhēng)議

這一年里,，作為接班人的宗馥莉被社會(huì)各界審視。盡管宗馥莉早些年已經(jīng)進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,，并很早就掌舵宏勝飲料集團(tuán)——娃哈哈集團(tuán)的代工廠,，但礙于娃哈哈集團(tuán)相對(duì)復(fù)雜的股權(quán)成分、宗氏父女在經(jīng)營(yíng)理念上的差異,，以及外界對(duì)于娃哈哈品牌的殷切期待,，其每一步改革動(dòng)作，都被外界放在放大鏡之下,。

記者注意到,，近一年里，娃哈哈先后三次發(fā)布聲明回應(yīng)外部關(guān)注,，分別為2024年7月份的宗馥莉重新履職聲明,、2024年9月份的“娃哈哈維權(quán)委員會(huì)”辟謠和“員工重簽合同”爭(zhēng)議、2025年2月份的“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓事宜等,。

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