另一方面,,大多數(shù)青年養(yǎng)老院本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目的翻版,,依賴餐飲、住宿和活動(dòng)盈利,,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在新媒體時(shí)代,年輕人見識(shí)廣泛,,粗糙的設(shè)施和低質(zhì)量的服務(wù)難以吸引他們。
若要提升品質(zhì),,投資成本將大幅增加,,但客戶數(shù)量和客單價(jià)卻無法與之匹配,導(dǎo)致項(xiàng)目難以盈利,。
“最終,,青年養(yǎng)老院很可能淪為引流的噱頭,或是割韭菜的手段,,缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。”
潘小安還擔(dān)憂地指出:“青年養(yǎng)老院最大的‘資源’就是入住的年輕人,,一些不良從業(yè)者打著‘青年養(yǎng)老院’的幌子,,進(jìn)行隱蔽的牟利行為。這種做法不僅違背了初衷,,還可能讓年輕人陷入更艱難的境地,。”