另一方面,,大多數(shù)青年養(yǎng)老院本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)文旅項目的翻版,依賴餐飲,、住宿和活動盈利,,缺乏核心競爭力。
在新媒體時代,,年輕人見識廣泛,,粗糙的設(shè)施和低質(zhì)量的服務(wù)難以吸引他們。
若要提升品質(zhì),,投資成本將大幅增加,,但客戶數(shù)量和客單價卻無法與之匹配,導(dǎo)致項目難以盈利,。
“最終,,青年養(yǎng)老院很可能淪為引流的噱頭,,或是割韭菜的手段,缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),?!?/p>
潘小安還擔憂地指出:“青年養(yǎng)老院最大的‘資源’就是入住的年輕人,一些不良從業(yè)者打著‘青年養(yǎng)老院’的幌子,,進行隱蔽的牟利行為,。這種做法不僅違背了初衷,還可能讓年輕人陷入更艱難的境地,?!?/p>