原本她期待在這里度過一段快樂的時(shí)光,，沒想到“青年養(yǎng)老院”卻成了她的噩夢,，自己也淪為“被無限壓榨的義工”,。

從那時(shí)起,，小萌對(duì)“青年養(yǎng)老院”的幻想徹底破滅,。

“青年養(yǎng)老院這個(gè)名字聽起來就很奇怪,，有點(diǎn)像那種博眼球的噱頭,，看似抓住了年輕人的喜好，實(shí)則想從年輕人身上獲利,?！?5后女生年年評(píng)價(jià)道,，“單看名字，就給人一種無所事事的感覺,?！?/p>

年年是北京一家外企的小白領(lǐng)，公司允許遠(yuǎn)程辦公,，她可以自由選擇工作地點(diǎn),。以往獨(dú)自旅行時(shí)，她大多選擇酒店或民宿,。對(duì)于青年養(yǎng)老院,，她表示并不想嘗試。

“我其實(shí)挺喜歡和年輕人一起玩的,，但看到那么多關(guān)于青年養(yǎng)老院的負(fù)面信息,，我還是決定直接避開，不想冒險(xiǎn),?！?/p>

在社交媒體上,，關(guān)于青年養(yǎng)老院的討論持續(xù)升溫，有人揭露其中黑幕,，也有人認(rèn)為它是2025年新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,。

數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年,，主打“青年養(yǎng)老院”概念的民宿數(shù)量同比增長55%,，大連、廣州,、深圳,、上海等城市成為主要集中地。

這種模式的快速擴(kuò)張,，反映出年輕人對(duì)“慢生活”的需求在增加,，但也引發(fā)了人們對(duì)其可持續(xù)性和真實(shí)性的質(zhì)疑。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，在向往青年養(yǎng)老院的人群中,，因職場壓力選擇的占比達(dá)到45%，因?qū)W業(yè)壓力的占比25%,，單純追求慢生活的占比30%,。

但在實(shí)際體驗(yàn)過后，滿意度僅為30%，這一巨大落差也反映出青年養(yǎng)老院存在的問題,。

潘小安表示：“青年養(yǎng)老院確實(shí)火了一段時(shí)間,。從概念上講，它極具吸引力,，為年輕人提供低價(jià)的松弛感,，販賣情緒價(jià)值，利用‘青年’與‘養(yǎng)老’的反差制造話題,，成功吸引大量流量,。然而，從現(xiàn)實(shí)角度看,，這更像是一個(gè)偽概念,。

青年養(yǎng)老院主要是利用或整合閑置的民房、民宿,、鄉(xiāng)村酒店,，或是有住宿條件的農(nóng)莊，以低價(jià)吸引年輕人入住,。

雖然初期憑借新鮮感和社交媒體傳播迅速走紅,，但過去一年，不少青年養(yǎng)老院經(jīng)營困難,，甚至已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)?！?/p>

潘小安分析,，青年養(yǎng)老院商業(yè)模式存在根本性缺陷，導(dǎo)致其難以持續(xù)發(fā)展,。

一方面,，其目標(biāo)人群主要是無業(yè)或低收入的年輕人,，消費(fèi)能力有限，難以支撐長期運(yùn)營,；而有經(jīng)濟(jì)實(shí)力或追求個(gè)性化的人群往往不會(huì)選擇這種模式。

另一方面,，大多數(shù)青年養(yǎng)老院本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目的翻版,，依賴餐飲、住宿和活動(dòng)盈利,，缺乏核心競爭力,。

在新媒體時(shí)代，年輕人見識(shí)廣泛,，粗糙的設(shè)施和低質(zhì)量的服務(wù)難以吸引他們,。

若要提升品質(zhì)，投資成本將大幅增加，但客戶數(shù)量和客單價(jià)卻無法與之匹配,，導(dǎo)致項(xiàng)目難以盈利,。

“最終，青年養(yǎng)老院很可能淪為引流的噱頭,，或是割韭菜的手段,，缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！?/p>

潘小安還擔(dān)憂地指出：“青年養(yǎng)老院最大的‘資源’就是入住的年輕人,，一些不良從業(yè)者打著‘青年養(yǎng)老院’的幌子，進(jìn)行隱蔽的牟利行為,。這種做法不僅違背了初衷,，還可能讓年輕人陷入更艱難的境地?！?/p>