從2005年到2025年,,漢堡王選擇進行一系列大刀闊斧的變革,,包括變更法人,、增加注冊資本、收購股份實現(xiàn)對中國區(qū)業(yè)務(wù)的100%控股,。這些大事件透露出一個信號:漢堡王中國操盤手出局,,未來本土化傾向更加明顯,。畢竟,,對當下的漢堡王中國來說,,倘若再找不到一個懂本土市場的團隊,,將更加艱難。
一直以來,,漢堡王作為“精品漢堡”,,市場定位要高于麥當勞、肯德基等,,從品牌定位來說,,漢堡王有自己的品牌價值、特色及市場影響力,。未來應(yīng)從本土化營銷,、特色產(chǎn)品創(chuàng)新以及核心會員體系等方面發(fā)力。產(chǎn)品做精,,推出更多強有力的新拳頭產(chǎn)品,。漢堡王主打的美式風味“火烤牛肉漢堡”,牛肉,、現(xiàn)烤,,是白領(lǐng)階層和減脂人士的心頭好,,在健康上下功夫,,發(fā)揮優(yōu)勢將“精品漢堡”貫徹到底。市場做深,,在營銷上搞“花活”,,提高宣傳范圍與影響力,增加會員粘性與活躍度,。修復(fù)和加盟商之間的關(guān)系同樣至關(guān)重要,,及時給出新的解決方案,加強供應(yīng)鏈管理和食品安全方面的管控,。只有勇敢直面問題,,采取本土化策略、推出創(chuàng)新產(chǎn)品,,做出有誠意的改變,,才有機會扭轉(zhuǎn)頹勢。