從2005年到2025年,漢堡王選擇進(jìn)行一系列大刀闊斧的變革,包括變更法人,、增加注冊資本,、收購股份實(shí)現(xiàn)對中國區(qū)業(yè)務(wù)的100%控股,。這些大事件透露出一個(gè)信號:漢堡王中國操盤手出局,未來本土化傾向更加明顯。畢竟,對當(dāng)下的漢堡王中國來說,,倘若再找不到一個(gè)懂本土市場的團(tuán)隊(duì),將更加艱難,。
一直以來,,漢堡王作為“精品漢堡”,市場定位要高于麥當(dāng)勞,、肯德基等,,從品牌定位來說,漢堡王有自己的品牌價(jià)值,、特色及市場影響力。未來應(yīng)從本土化營銷,、特色產(chǎn)品創(chuàng)新以及核心會(huì)員體系等方面發(fā)力,。產(chǎn)品做精,推出更多強(qiáng)有力的新拳頭產(chǎn)品,。漢堡王主打的美式風(fēng)味“火烤牛肉漢堡”,,牛肉、現(xiàn)烤,,是白領(lǐng)階層和減脂人士的心頭好,,在健康上下功夫,發(fā)揮優(yōu)勢將“精品漢堡”貫徹到底,。市場做深,,在營銷上搞“花活”,提高宣傳范圍與影響力,,增加會(huì)員粘性與活躍度,。修復(fù)和加盟商之間的關(guān)系同樣至關(guān)重要,及時(shí)給出新的解決方案,,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和食品安全方面的管控,。只有勇敢直面問題,采取本土化策略,、推出創(chuàng)新產(chǎn)品,,做出有誠意的改變,,才有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)頹勢。