歐洲AI初創(chuàng)企業(yè)Silo AI的創(chuàng)始人彼得·薩林表示,吸引年輕人才的不僅僅是金錢和影響力,?!坝胁湃A的人希望與其他有才華的人一起工作,?!弊钪匾氖瞧髽I(yè)提供具有挑戰(zhàn)性和令人興奮的項目,。印度“工程師星球”網(wǎng)站也稱,,創(chuàng)新和前沿項目正成為一種“誘惑”,。公司意識到,頂尖人才會被那些能夠從事突破性項目的機會吸引。這導致公司對外展示的形象發(fā)生了轉(zhuǎn)變——不僅僅是雇主,,而是一個創(chuàng)新中心,。美國“Microtime Computers”網(wǎng)站稱,除了高薪,,企業(yè)還通過靈活的工作安排,、研究機會和尖端實驗室等福利來吸引AI人才。美國《華盛頓郵報》稱,,隨著 Meta、谷歌和微軟等科技巨頭向AI領域投入數(shù)十億美元,,即使美國最富有的大學也面臨巨大的資源缺口,。為了獲得研究AI所需的算力和數(shù)據(jù),學者們經(jīng)常與科技公司合作,。與此同時,,科技公司也在用令人瞠目的薪酬挖走學術界的明星人才。
隨著對AI人才的競爭愈發(fā)激烈,,連Meta首席執(zhí)行官扎克伯格這樣的科技大佬都親自下場招募人才,,甚至會直接挖競爭對手墻腳。美國科技新聞網(wǎng)站The Information披露,,扎克伯格曾親自給谷歌旗下DeepMind的AI研究人員發(fā)郵件,,邀請他們跳槽加盟Meta。此前,,如在招聘中有候選人同時拿到其他公司的錄用意向,,Meta一般不會提供更高的薪水以吸引其加盟,但如今這條規(guī)矩已被放寬,。還有消息稱,,為招聘AI人才,Meta甚至還沒開展面試就先給相關候選人發(fā)出錄用意向,。挖墻腳的并不只有Meta一家,,其他知名科技公司此類操作也不少。英國《金融時報》曾披露,,在AI領域發(fā)展遲緩的蘋果公司從谷歌挖了數(shù)十名AI專家,,以提升其AI實力。美國CNBC稱,,微軟,、谷歌和亞馬遜以及其他科技公司在挖墻腳方面頗有新意。谷歌與AI初創(chuàng)公司Character.ai簽署了一項不同尋常的協(xié)議,,挖走其杰出的創(chuàng)始人和超過1/5的員工,。微軟看上小型AI公司Inflection的首席執(zhí)行官蘇萊曼,想讓他負責微軟的消費者產(chǎn)品AI業(yè)務,隨后把蘇萊曼和Inflection公司的首席科學家以及若干骨干工程師和研究人員都挖走了,。亞馬遜對Adept的“偽收購”也是這樣的套路,。這些案例中,科技巨頭并沒有直接收購這些AI平臺和解決方案,,而是通過戰(zhàn)略許可交易和合作伙伴關系,,繞過傳統(tǒng)的收購方式和監(jiān)管審查,獲得頂尖AI人才,。這種方法使大型科技公司能在AI技術領域保持競爭力,,同時避開監(jiān)管。