酒店老炮跨界創(chuàng)業(yè)掀起KTV革命(2)

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2025-04-02 10:48:49 頭條

被收購時,，桔子酒店以直營為主,，門店總數(shù)兩百多家（含在建）。當(dāng)時吳海發(fā)文,，把自己比做桔子酒店的“代孕媽媽”，出于對“真正母親”投資人的責(zé)任,，選擇被華住收購,，字里行間充滿不舍與無奈。

獲得收購款后,，他作為最大的LP（有限合伙人）,，與昔日老同事、朋友共同成立了一只基金,。魅KTV是這只“老同事基金”投資最多的項目,，核心管理團隊皆出身桔子酒店。魅KTV的總部落腳在吳海的老家江西瑞昌,。

KTV看起來并不是一個創(chuàng)業(yè)的好選擇,，行業(yè)早已過了最輝煌的時期。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示,，2015年全國KTV門店數(shù)量達12萬家的頂峰,，隨后便急轉(zhuǎn)直下，2016年數(shù)量驟降60%,。

在劉浩的記憶中,，2005-2012年才是KTV的黃金時代。他在蘇州趕上了行業(yè)余暉的末班車,，之后擔(dān)任星聚會和魅KTV的運營區(qū)域總監(jiān),，現(xiàn)從事KTV行業(yè)咨詢工作。

他向南方周末記者回憶,，2005年蘇州僅有2家大型量販?zhǔn)終TV,，需排隊、交押金,，還有低消,。當(dāng)年蘇州人均月收入約1300元，一次KTV消費就得200元,。更別提北京的錢柜常有明星現(xiàn)身,，對大眾吸引力極大。

與此同時,，頭部品牌的山寨店遍地開花,。即便市場供應(yīng)增多,，行業(yè)營收仍相當(dāng)可觀。

劉浩2010年入行時,，KTV單店月營收過百萬元,、利潤率超50%不成問題。高峰時段,，單日現(xiàn)金收入逾十萬元,，“每兩三天就得帶著保安去銀行存錢”。

2012年,，業(yè)內(nèi)黃埔軍校a gogo率先喊出上市宣言,，其副總經(jīng)理羅杭公開五年百家門店計劃，卻也直言,，行業(yè)投資過熱,，幾年內(nèi)將會洗牌。

同年,，政府部門開始嚴(yán)控“三公消費”,，商務(wù)宴請、單位團建客群銳減,。據(jù)《齊魯晚報》統(tǒng)計,，政策實施后，KTV洋酒開瓶率下跌15%,。

次年,，“千團大戰(zhàn)”落下帷幕，價格透明化加劇市場競爭,。此后,，密室逃脫、劇本殺,、手游等新興娛樂業(yè)態(tài)出現(xiàn),，分流年輕消費群體，唱K逐漸褪去時尚光環(huán),。

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