酒店老炮跨界創(chuàng)業(yè)掀起KTV革命(4)

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2025-04-02 10:48:49 頭條

業(yè)內普遍認為，唱吧麥頌是小店模式的開創(chuàng)者。該品牌于2014年成立，主打“小快靈”模式，即門店面積小,、投資額低,、成本回收快,、選址靈活,。官網信息顯示,，唱吧麥頌的門店面積在200-500平方米之間，投資額150萬元起,。

“唱吧麥頌有點像KTV行業(yè)的便利店,。”魅KTV深港戰(zhàn)區(qū)運營總監(jiān)張近對南方周末記者說,。2011年,，張近大學畢業(yè)后進入a gogo成為一名儲備干部，那時他便留意到唱吧麥頌的崛起,。但在他看來,，唱吧麥頌裝修簡單，缺乏服務,，與魅KTV的定位有所不同,。

真正和魅KTV相似的是蘇州KTV品牌星聚會。其成立于2011年,，到2017年底時,，累計門店數量超過10家，基本跑通了小店模式,。次年4月,，魅KTV首店在北京簋街開業(yè)。

“小店的‘小’到底是多??？”湯紅偉說，團隊起初參照酒店經驗,，認為多5間或10間房對經營沒什么影響,。首批魅KTV門店里，既有二十多個包廂的,，也有四十多個的,。到了2019年，他們發(fā)現,，四十多個包廂的門店經營狀況整體不佳,。

“包廂數量增多，門店面積增大,，不僅造價成本提高,，后期運營投入也隨之上漲，可除了大型節(jié)假日,，四十多個包廂的門店業(yè)績與二十多個的幾乎無異,?！?/p>

2020年，魅KTV內部定下新規(guī),，新開門店凡包廂超過三十間,，需要湯紅偉特批。在湯紅偉的印象里,，他只特批過兩家門店,，分別位于呼和浩特和西寧，因為當地市場火爆,。

在劉浩看來,，KTV商業(yè)模式未變，都是靠售賣房間與酒水盈利,。不過,，不同模型在運營成本和盈利平衡點上差異顯著。大店運營成本高昂,，月營業(yè)額或要到50萬元才能保本,。但對于魅KTV和星聚會，保本可能只需20萬元,。

輕資產模型也意味著復制相對容易,。2019年，KTV新勢力們開始加速擴張,。

湯紅偉記得,，大概是在2021年，魅KTV的門店數量超過了桔子酒店出售前的數量,，當時沒覺得特別激動,，但隨著門店數量不斷攀升，團隊的老同志們也會“哇塞”,，感慨過去從未想過會管理如此龐大的店面體系,。同年，魅KTV獲得紅杉中國數千萬元的A輪投資,。

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