酒店老炮跨界創(chuàng)業(yè)掀起KTV革命(3)

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2025-04-02 10:48:49 頭條

湯紅偉說,，賣掉桔子酒店后，有KTV品牌尋求他們的投資,，團隊隨即對行業(yè)頭部品牌進(jìn)行了一番考察,，發(fā)現(xiàn)“拿連鎖酒店的理念來看，KTV其實是門不錯的生意”,。

原因之一是,，KTV單店投資模型相較于酒店更具優(yōu)勢。桔子酒店被收購時,，單店投入約1500萬-2000萬元,，回本周期約4年。而他們考察的KTV品牌,，單店投資規(guī)模僅300萬-400萬元,，一年半左右就能收回投資。

而且,，酒店除了鐘點房外,，一天基本只能售賣一次房間。而KTV包廂以兩三小時為一個套餐,，理想狀況下一天能賣5-6次,。同樣是售賣空間，KTV相對輕資產(chǎn),，經(jīng)營效益理論上更好,。此外，團隊在連鎖酒店業(yè)積累的開發(fā),、設(shè)計,、供應(yīng)鏈等能力，都能復(fù)用,。

2013年,，遼寧大連一家紅極一時的好樂迪量販KTV,。視覺中國/圖

湯紅偉及其團隊看中的是新型KTV小店模型,，其縮減了面積與房量，取消廚房,，以鹵味等預(yù)制菜替代傳統(tǒng)餐飲供應(yīng),，以此提高包廂周轉(zhuǎn)率,。

過去主流KTV品牌大多采用大店模型，多為重資產(chǎn)直營模式,，單店投資超千萬元,，面積1500平方米以上，包廂數(shù)量60間起步,。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,，唱吧麥頌是小店模式的開創(chuàng)者。該品牌于2014年成立,，主打“小快靈”模式,，即門店面積小、投資額低,、成本回收快,、選址靈活。官網(wǎng)信息顯示,，唱吧麥頌的門店面積在200-500平方米之間,，投資額150萬元起。

“唱吧麥頌有點像KTV行業(yè)的便利店,?！摈菿TV深港戰(zhàn)區(qū)運營總監(jiān)張近對南方周末記者說。2011年,，張近大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入a gogo成為一名儲備干部,，那時他便留意到唱吧麥頌的崛起。但在他看來,，唱吧麥頌裝修簡單,，缺乏服務(wù)，與魅KTV的定位有所不同,。

真正和魅KTV相似的是蘇州KTV品牌星聚會,。其成立于2011年，到2017年底時,，累計門店數(shù)量超過10家,，基本跑通了小店模式,。次年4月,，魅KTV首店在北京簋街開業(yè),。

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