然而,,盡管滿足了“吃飽”的需求,,為了保證供應鏈穩(wěn)定,門店菜系組合更新頻次非常慢,且目標群體廣泛,菜品口味單一,缺乏記憶點,。盡管超意興、紅功夫等品牌門店標記有“現(xiàn)炒”字樣,,但一位超意興員工透露,,除了部分菜品由后臺廚師現(xiàn)場炒制外,很多菜系都有專門的料理包,基本都是中央廚房統(tǒng)一配送,。
目前在這個價格帶區(qū)間擴張明顯的兩家企業(yè)分別是超意興和紅功夫,,從裝修風格到菜系搭配都非常相似,在北京的門店數(shù)量都已經(jīng)接近30家,。天眼查顯示,,紅功夫成立于2022年,是在北京成立的一家快餐企業(yè),,而超意興則是在濟南更為知名,,早在1993年就創(chuàng)立,2005年才開出第一家連鎖店,,在濟南當?shù)貛缀跏恰白呷骄湍芸匆娨患页馀d”,,又被稱為山東人的“薩利亞”。
與極致的性價比不同,,一家門店的投入成本并不低,。低價背后是“薄利多銷”的商業(yè)模式,一位紅功夫員工介紹,,通常要保證門店有80個左右的就餐座位,,一天達到足夠的翻桌率,才能達到當日的盈虧平衡,,因此門店面積要大,,通常在200平米左右。據(jù)他透露,,去年新開的門店里,,現(xiàn)在大多數(shù)還沒有收回成本。
為了適應一線城市更高的租金和人力成本,,一位超意興員工介紹,,相比濟南,在北京的門店所有菜品都漲價1元,。
進攻一線城市,,超意興們最大的壓力依舊是賺錢。超意興員工張鳴表示,,雖然開店看起來熱鬧,,但北京門店的利潤率非常低。同樣面積的門店,,在濟南好的地段租金成本不過30萬元,,在北京一般的地段就要上百萬元,員工宿舍成本也要支付十幾萬元,。
為了保證人才穩(wěn)定性,,在晉升機制上,,表現(xiàn)好的店長可以入股新店進行投資,一般是占12%股份,。比如門店前期投入為85萬元,,員工前期投入在10.2萬元,后期按每月利潤的12%進行分成,。在濟南經(jīng)營較好的門店,,通常每月可以分紅3萬元,意味著門店的利潤水平大概在25萬元左右,。
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2025-04-01 11:39:14日本知名餐飲連鎖接連發(fā)現(xiàn)老鼠蟑螂