到2022年下半年,,考拉App就已經(jīng)處于維持狀態(tài),官方運(yùn)營基本停滯。抖音上,,考拉海購官方賬號發(fā)布的最新一條短視頻時(shí)間為2022年8月26日,。易觀智庫發(fā)布的報(bào)告顯示,,在2021年第3季度,,天貓國際市場份額為37.4%,考拉海購為26.0%,,天貓國際反超考拉海購,,位列第一,。據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2020年7月,,考拉海購APP月活為742.3萬,,到了2021年9月,下滑至644.08萬,。2022年后,,考拉海購的產(chǎn)品數(shù)據(jù)只會更差。在網(wǎng)經(jīng)社《2024年12月AppStore中國免費(fèi)榜(購物)TOP100》里,,考拉海購排在第58位,,排在它前面的APP叫“紅布林”、“洋碼頭”,,是此前知名度遠(yuǎn)不及它的產(chǎn)品,。
內(nèi)部員工的變化也能看出變遷的一角。馮果曾是考拉海購的老員工,,他告訴媒體,之前一直在自家APP購買奶粉,,到2023年,,他發(fā)現(xiàn)天貓國際更便宜,于是就改用了天貓國際,。
回溯網(wǎng)易考拉的輝煌時(shí)刻,,很難不由得唏噓。網(wǎng)易考拉以“自營直采”為核心模式,,模式較重,,但也讓它一度獲得了信任背書,確保供應(yīng)鏈可控,。這一策略也讓它的自營商品占比遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)以第三方模式為主的天貓國際,。根據(jù)艾媒數(shù)據(jù),2019年上半年,,網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額位居榜首,,已連續(xù)第10個(gè)季度蟬聯(lián),而天貓國際和京東國際的份額分別為25.1%和13.3%,。
隨著考拉海購業(yè)務(wù)的收縮,,有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,這一品類注定難以獨(dú)立存在,。馮果回憶,,當(dāng)初考拉海購被收購后,集團(tuán)組織了考拉的部分員工與大領(lǐng)導(dǎo)的會面,,會場里不到30人,,他是其中一位,。在交流環(huán)節(jié),馮果提了一個(gè)問題,,大意是:現(xiàn)在很多海外的爆品,,以國內(nèi)的生成和復(fù)制能力,很快就有平替,,在這種情況下,,考拉海購未來的商品會不會競爭力下降?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)問題不用擔(dān)心,,海外會有獨(dú)特的新爆品,,考拉要去發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品。那時(shí)大家似乎對網(wǎng)易考拉還有期許,。不過在后來的工作經(jīng)歷里,,馮果依舊見證了新爆品難出現(xiàn)的問題。