在距離國際商貿(mào)城8公里的蘇溪鎮(zhèn),,金小濤和胡佳奇負(fù)責(zé)的展廳正在嘗試改革傳統(tǒng)義烏商人的貿(mào)易方式,。他們放棄高租金的黃金地段,,通過抖音、小紅書等平臺(tái)打造線上流量矩陣,,以豐富品類與優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引國內(nèi)外客戶,。短短兩年,,外貿(mào)占比從零升至50%,。金小濤表示,,通過自媒體獲客是與傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的不同。
土生土長的義烏商人虞晨航是典型的“義烏二代”,。曾經(jīng),,他的父輩面對(duì)的市場環(huán)境是貨物供不應(yīng)求,商品利潤空間可觀,。但在當(dāng)下利潤空間被壓縮、市場競爭加劇的情況下,,他開始將生意“化整為零”,,面向普通消費(fèi)者做零售。
當(dāng)然,,義烏仍有大量外貿(mào)商選擇堅(jiān)守,。在國際商貿(mào)城的店鋪里,竣熙箱包創(chuàng)始人陳麗秀和一可箱包創(chuàng)始人邱小南依然延續(xù)著“守株待兔”的坐商模式,。她們憑借多年積累的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn),,維系著與老客戶的緊密聯(lián)系。她們認(rèn)為深耕實(shí)體、服務(wù)好每一位客戶比盲目轉(zhuǎn)型更有價(jià)值,。
過去幾年,,全球經(jīng)濟(jì)的起伏、國際貿(mào)易環(huán)境的波動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊,,都在迫使義烏商人們不斷調(diào)整步伐。就像四十年前的第一代義烏商人那樣,,他們不去想象多年后的義烏會(huì)是哪般景象,,但在當(dāng)下,他們依舊涌動(dòng)著那股“買賣全球”的野心,。
虞晨航的祖父生于義烏農(nóng)村,,做生意從最原始的“雞毛換糖”起步。20世紀(jì)90年代,,虞晨航的祖父開始到廣州做箱包生意,,主要經(jīng)由烏魯木齊出口至中亞、東歐國家,。當(dāng)時(shí)的利潤非??捎^,外國采購商直接把現(xiàn)金擺在外面,,一卸貨就結(jié)清貨款,。批發(fā)價(jià)甚至能達(dá)到出廠價(jià)的2倍—3倍,只要有貨就照單全收,。