這個發(fā)生在阿里內(nèi)網(wǎng)的發(fā)帖互動迅速引起網(wǎng)友關注,,沖上了微博熱搜。元安對帖子的反響感到意外,,并表示很高興馬老師能看到,,看到就有改變的希望,。只要面對這些問題,,就能解決,,這家公司一定會變得越來越好,。
近年來,,阿里始終在變革的快車道上,,主動求變破局。阿里巴巴的業(yè)務生態(tài)歷經(jīng)25年擴張與調(diào)整,,已形成龐大而復雜的格局,。在總共收錄的57個業(yè)務中,52個屬于阿里系業(yè)務,,其中21項已被關停,,31項仍在運營。存活業(yè)務中,,12個被評為行業(yè)第一,,貢獻了80%的利潤;6個被評為行業(yè)第二或表現(xiàn)不錯,;其余13個業(yè)務為行業(yè)第三及以下,。
這種業(yè)務分布及戰(zhàn)略調(diào)整反映了阿里巴巴在多元化戰(zhàn)略中的核心競爭力與短板,顯示出其正從全面布局向聚焦核心的戰(zhàn)略轉變,。2023年3月,,阿里巴巴宣布實施“1+6+N”的組織架構調(diào)整,,對集團進行分拆。同年5月,,六大業(yè)務集團董事會成員名單公布,。6月,張勇宣布將卸任集團董事會主席兼CEO一職,。
進入2025年,,阿里變革動作不斷,馬云多次現(xiàn)身阿里園區(qū)與重要場合,。2月11日,,馬云到訪夸克和閑魚兩部門。4月10日,,馬云出席阿里云新財年啟動會,,進行內(nèi)部演講,被市場解讀為阿里擁抱AI時代的開始,。
從吳泳銘主導的一系列變革,,到馬云多次現(xiàn)身釋放信號,阿里的變革正從戰(zhàn)略規(guī)劃向細節(jié)層面縱深推進,。阿里巴巴仍在發(fā)展變化之中,,每一次調(diào)整和創(chuàng)新都是對自身發(fā)展的重新審視,預示著公司格局的迭代與重塑,。