元安認(rèn)為,,阿里在人,、財(cái)、事三個方面的問題越來越普遍且嚴(yán)重,。用人方面存在的問題包括迷信外來人才,、新人招新,、惡性競爭等,導(dǎo)致內(nèi)部缺乏踏實(shí)做事的人,。財(cái)務(wù)方面,,級別通脹、獎懲不明、短期主義盛行,,讓員工缺乏長期投入動力,。至于事務(wù)方面,戰(zhàn)略不清,、運(yùn)營數(shù)據(jù)和官僚主義等問題亟需解決,。
元安再次提起“一群有情有義的人在一起做一件有價(jià)值、有意義的事”的口號,,認(rèn)為這種現(xiàn)象的根本原因是這句口號逐漸失效,。文化沒了,人就亂了,;人壞了,,業(yè)績也就沒有了。他真心希望公司能正視這些問題,,恢復(fù)阿里的內(nèi)核,,讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。
元安還提出七條建議:修復(fù)價(jià)值觀,、重整HR體系,、改革管理體制、職級公開統(tǒng)一,、績效晉升公示,、減冗余停業(yè)務(wù)、弱運(yùn)營求真相,。他的帖子引起了廣泛關(guān)注,,甚至創(chuàng)始人馬云也回復(fù):“寫得很好,祝福你,,也希望經(jīng)?;貋砜纯础,!?/p>