在社會(huì)時(shí)鐘里,，35歲通常被人視作一個(gè)“分水嶺”,。尤其是在職場(chǎng)上,，35已經(jīng)成了最敏感的那個(gè)數(shù)字,，很多人都不自覺(jué)陷入到一種談35歲色變的危機(jī)感之中,。畢竟,，打工人都清楚,，在這個(gè)年紀(jì),，很多事情的主動(dòng)權(quán)已不在自己手里。

35歲的人很可能遇到這樣的問(wèn)題：努力工作,，卻在某天收到了優(yōu)化通知,，帶著一筆賠償金回到家中，要面對(duì)的不僅是職業(yè)被否定的挫敗,，還要考慮如何長(zhǎng)時(shí)間贍養(yǎng)老人和撫養(yǎng)孩子,。為了自己，更為了家庭,，鼓足勇氣重新出發(fā),，等來(lái)的卻是，投出去的簡(jiǎn)歷,，要么是石沉大海,，要么就是已讀未回。想換個(gè)環(huán)境緩解低落的情緒,，又發(fā)現(xiàn),，有些青年旅舍竟然也設(shè)立了35+人士不得入住的規(guī)定。

路上隨處可見(jiàn)的35歲+上班族，又有多少人充滿危機(jī)感,？（圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

這一切,，只是因?yàn)榈搅?5歲?？墒?，無(wú)論是看經(jīng)驗(yàn)累積,，還是看技術(shù)的嫻熟程度，這明明是一個(gè)人最好的階段之一,。很多人百思不得其解,，為何在青壯年的黃金時(shí)期，卻被困在了至為尷尬的境地,。

“35歲門檻”,，從何而來(lái),？

35歲的年齡“基準(zhǔn)線”，其實(shí)并不是近些年的產(chǎn)物,，其最早可以追溯到1994年,。在原人事部發(fā)布的《國(guó)家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定》中，首次明確要求,，報(bào)考者年齡為35歲以下,。不過(guò)，要說(shuō)的是,，這一制度的設(shè)定有其特殊的背景,。

因?yàn)樵谡畽C(jī)構(gòu)的科層結(jié)構(gòu)下，晉升是需要一定時(shí)間的,。如果年齡偏大,，那么就很難在這個(gè)通道中得到上升，從本質(zhì)上看,，當(dāng)時(shí)這一設(shè)定是為了保護(hù)從業(yè)者,。所以，彼時(shí)的報(bào)考者對(duì)這一年齡要求自然沒(méi)有什么異議,，也就不會(huì)有焦慮感產(chǎn)生,。

真正讓打工人開(kāi)始恐懼35歲，是在近些年,。一些企業(yè)開(kāi)始效仿此規(guī)定,，把35歲設(shè)定為招聘標(biāo)準(zhǔn)，而在公司內(nèi)部,，35歲也被視作“畢業(yè)”的年紀(jì),。當(dāng)越來(lái)越多的公司做出這樣的嘗試，整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi),，也逐漸形成了這一約定俗成的準(zhǔn)則,。

在某些公司內(nèi)部,，35歲也被視作“畢業(yè)”的年紀(jì),。（圖/《凡人歌》劇照）

實(shí)際上，這一準(zhǔn)則是有跡可循的,。首先，從成本上考量,，35歲的員工大多已在職場(chǎng)上獲得了較為不錯(cuò)的職位,，與之相匹配的，是一份體面的收入,。與更年輕的員工或剛走出象牙塔的畢業(yè)生相比,，35歲人士的薪資會(huì)更高，為了使效益最大化,，企業(yè)在選人時(shí)的天平,，也就出現(xiàn)了傾斜。

同時(shí),，企業(yè)在管理上又會(huì)呈現(xiàn)出一定的慣性,，一些企業(yè)主會(huì)認(rèn)為老員工更難融入公司的氛圍之中。麥肯錫此前做過(guò)一份調(diào)研,，當(dāng)中的數(shù)據(jù)顯示,，62%的35歲以上職員中存在“年齡偏見(jiàn)”。除此之外,，35歲的打工人受限,，還因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)迅速變革的時(shí)代，技術(shù)在幾年甚至是幾個(gè)月內(nèi)就能完成迭代,。在某些企業(yè)管理者的既有認(rèn)知中,，年輕人有更強(qiáng)的適應(yīng)力，在應(yīng)對(duì)新的技術(shù)浪潮時(shí),，似乎也有更出眾的學(xué)習(xí)能力,。

在某些企業(yè)管理者的既有認(rèn)知中,，年輕人有更強(qiáng)的工作能力。（圖/《凡人歌》劇照）

于是,，我們就看到了這些人的真實(shí)困境,。據(jù)2024年智聯(lián)招聘發(fā)布的《職場(chǎng)年齡歧視調(diào)查報(bào)告》，35—45歲求職者平均簡(jiǎn)歷投遞次數(shù)是25—35歲群體的3.2倍,，面試轉(zhuǎn)化率卻不足后者的一半,。更有甚者，某頭部電商平臺(tái)2023年時(shí)的校招數(shù)據(jù)也顯示,，30歲以上應(yīng)聘者錄取率僅為0.7%,。

全國(guó)總工會(huì)2022年一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查也顯示,，35—39歲年齡組職工中有54.1%擔(dān)心失業(yè)，70.7%擔(dān)心技能過(guò)時(shí),，94.8%的感覺(jué)有壓力,，均是各年齡組中比例最高的。社交媒體上,，有人開(kāi)始打趣,，35歲之前是“人力資源”，35歲之后就是“人力成本”了,。這屆職場(chǎng)人,，好好打著工，突然就在35歲時(shí),，活出了人生中的一道坎,。

擊碎年齡偏見(jiàn),，改變悄然發(fā)生

一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷自己的35歲,。當(dāng)這一偏見(jiàn)被更多人察覺(jué)到,，大家就逐漸開(kāi)始思考，35歲是不是不該被貼上那些標(biāo)簽,。所以,，越來(lái)越多人嘗試推動(dòng)改變這一現(xiàn)狀。

從國(guó)家層面講,，近兩年,，多個(gè)省份的公務(wù)員招考部分崗位的年齡要求做出了調(diào)整，將年齡門檻放寬至40周歲以下,。與此同時(shí),，不少事業(yè)單位和國(guó)企，也把招聘年齡放寬至45歲以下,。隨著政策的推進(jìn),，求職時(shí)因?yàn)椤俺g”而被拒之門外的情況開(kāi)始慢慢改善。

全國(guó)政協(xié)委員張凱麗在接受采訪時(shí)說(shuō)：“不要說(shuō)35歲,，哪怕是55歲,、65歲，現(xiàn)在的人都非常年輕,。在就業(yè)的時(shí)候,，35歲居然算是一個(gè)門檻，我覺(jué)得這個(gè)一定要打破。人生那么長(zhǎng),，35歲是個(gè)多么好的年紀(jì)啊,。”

無(wú)論是35歲，還是55歲,、65歲,，都可以活得依舊年輕。（圖《住宅區(qū)的兩人》劇照）

社會(huì)上出現(xiàn)的這些聲音,，促使個(gè)別企業(yè)的管理者進(jìn)行思考。他們逐漸意識(shí)到,，35歲的職場(chǎng)人確實(shí)有著更為成熟的想法,，以及更豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們能為企業(yè)帶來(lái)的,，遠(yuǎn)不只是經(jīng)濟(jì)效益,，更多元的視角和多年累積出的技術(shù)水平，都是無(wú)可替代的,。

據(jù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資本與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)人力資本報(bào)告2024》顯示,，全國(guó)勞動(dòng)力人口平均年齡已從1985年的32.25歲上升到了2022年的39.72歲。數(shù)字的變化,，呈現(xiàn)了一個(gè)逐漸向好的趨勢(shì),，更是向我們傳遞出正確的觀念：35歲，并不能定義我們的全部人生,，無(wú)論多大,，人都可以閃閃發(fā)光。

在政策以外,，個(gè)體的努力同樣重要,。今年35歲的益源對(duì)此深有體悟。如今的他,，是某企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,。把時(shí)間指針撥回到幾年前，那時(shí)還在做審計(jì)工作的他也常會(huì)被“35歲焦慮”所裹挾,。

在職場(chǎng)中,，不免有人會(huì)被“35歲焦慮”所裹挾,。（圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

不過(guò)，他不會(huì)讓情緒持續(xù)太久。他知道,，解決問(wèn)題的唯一方法就是面對(duì)問(wèn)題,。在他的職業(yè)生涯中期，他考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）,，但凡是能參與的證書考試,，他都盡力爭(zhēng)取，盡管在當(dāng)時(shí)用處不大,，但這為他后來(lái)鋪就了一條坦途,。

做審計(jì)時(shí)，他對(duì)待數(shù)據(jù)極為細(xì)致,，在與人溝通方面也格外沉穩(wěn),，甲方、領(lǐng)導(dǎo)都非常滿意他的工作表現(xiàn),。35歲那年,，他接下一個(gè)艱難的工作任務(wù)，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)幫助他順利完成,。也正是那一次,，他開(kāi)啟了職業(yè)生涯新的篇章?；厮葸@段經(jīng)歷時(shí),，益源最大的感受是“只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，哪怕每天只是進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，到最后也可能會(huì)有好的結(jié)局”,。

曾在某互聯(lián)網(wǎng)大廠市場(chǎng)部門工作的亞文，更是知曉35歲的含金量,。有段時(shí)間,，她也被年齡焦慮所困擾。她一度迷茫,，還為此看過(guò)心理醫(yī)生,。34歲那年，她認(rèn)真思考了自己的未來(lái),，決定與合伙人創(chuàng)業(yè),。

兩名35歲的女性迎著陽(yáng)光走在路上,。（圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

沒(méi)多久，她開(kāi)了一家文化傳媒公司,，主要承接品牌的TVC廣告拍攝,。與自己預(yù)期中的舉步維艱不同,，在滿足客戶需求方面，亞文簡(jiǎn)直是得心應(yīng)手,。拍攝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何布置,，演員怎樣呈現(xiàn)才能符合調(diào)性，都在她的掌控之內(nèi),。一次與合伙人交談,，她才反應(yīng)過(guò)來(lái)，是過(guò)去職場(chǎng)上的積累,，讓她有了如此穩(wěn)健的表現(xiàn),。

現(xiàn)在，亞文常鼓勵(lì)身邊的朋友,，“年齡從來(lái)不能束縛我們前行,，35歲和其他歲數(shù)其實(shí)沒(méi)有什么區(qū)別，因?yàn)榈筋^來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诖蚬稚?jí)的路上,，已經(jīng)默默地留下了‘寶藏’，這才是人生最珍貴的財(cái)富”,。

年方35,，開(kāi)場(chǎng)而已，何必焦慮

與亞文,、益源類似的個(gè)體故事,，其實(shí)每天都在身邊發(fā)生。只是,，有時(shí)候受限于環(huán)境,，我們無(wú)法完全復(fù)刻他們的經(jīng)歷。到了自己身上,，35歲,，似乎還是那個(gè)繞不過(guò)去的“坎兒”。我們總是期待,，如果能有親歷者發(fā)聲,，讓改變來(lái)得更迅猛一些，或許情況會(huì)變得不同,。

7月8日,，時(shí)值長(zhǎng)城汽車成立三十五周年，長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍作了名為《年方35》的演講,。在演講中,，魏建軍金句頻出，講出了35歲職場(chǎng)人的真實(shí)困境：“年齡不敢寫，簡(jiǎn)歷呢,，又不好投,。上有老，下有小,，卷不動(dòng),，也躺不平。既焦慮,，又無(wú)力,。成見(jiàn)，好像一座大山,，壓得人喘不過(guò)氣”,。

長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍正在演講,。

視頻的評(píng)論區(qū)里，人們紛紛留言,，“魏建軍真是說(shuō)出了打工人的心聲”“在很多企業(yè)還在裁員的時(shí)候,，魏建軍卻在重申35歲職場(chǎng)人的含金量”，也有員工回溯起在長(zhǎng)城汽車工作的日子,，“感謝長(zhǎng)城建立了我的職業(yè)認(rèn)知,，奠定我的專業(yè)基礎(chǔ)，塑造了我的工作風(fēng)格”,。

也許正是因?yàn)樽约毫苓^(guò)雨,，所以總想替別人撐把傘。魏建軍在演講中回顧了長(zhǎng)城的發(fā)展歷程,，和35歲的職場(chǎng)人一樣,，大家都走過(guò)彎路，受過(guò)質(zhì)疑,，努力無(wú)數(shù)次,，終于迎來(lái)了幾次機(jī)會(huì)。借著這些經(jīng)歷,，魏建軍鼓勵(lì)正處于這個(gè)年紀(jì)的職場(chǎng)人：“35歲背著,，是個(gè)包袱；放下,，是墊腳石,；踩著，就能邁過(guò)這個(gè)坎兒,！”

他試圖向打工人們傳遞,，無(wú)論是跌倒還是暫停,，都不過(guò)是為了迎接更好的未來(lái)的理念。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)效能,、講求快的時(shí)代,，少有企業(yè)掌舵人愿意站出來(lái)，去分享這些話語(yǔ),，并送出貼心的話語(yǔ),。從視頻中，我們能洞見(jiàn)魏建軍的共情能力,，而他所言的背后,，正是當(dāng)今社會(huì)彌足珍貴的人文關(guān)懷。

魏建軍試圖去打破現(xiàn)在職場(chǎng)的某些固有觀念,。當(dāng)很多人被年齡門檻擋住了去路,，他說(shuō)：“35歲，不是簡(jiǎn)歷的結(jié)束,，而是人生履歷的新開(kāi)始,。”在他看來(lái),，35歲,，開(kāi)場(chǎng)而已。但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào),，人們?cè)诜畔陆箲]時(shí),，也應(yīng)該去學(xué)習(xí)，去充電,，這樣一定會(huì)收到長(zhǎng)期主義的回饋。

在撫慰人們心靈的基礎(chǔ)上,，魏建軍為職場(chǎng)人指明了方向,，并提出了可行的方案。事實(shí)上,，這是長(zhǎng)久以來(lái),，長(zhǎng)城汽車在對(duì)待和培養(yǎng)人才時(shí)形成的觀念，長(zhǎng)城汽車35年來(lái)都是這樣實(shí)踐的,。年齡從不是判斷標(biāo)準(zhǔn),，能否獨(dú)當(dāng)一面，能否承擔(dān)責(zé)任,，又能否在時(shí)代的浪潮中不斷突破,，才是對(duì)人才應(yīng)有的核驗(yàn)。

正是因此,，奉行長(zhǎng)期主義的這些人,，聚集到一起,，彼此信任，相互攙扶,，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品,，在無(wú)數(shù)風(fēng)口里站穩(wěn)了腳跟。35年的光陰,，長(zhǎng)城從一個(gè)60人的小廠發(fā)展至8.2萬(wàn)人的大企業(yè),，靠的正是這一代代人的沉淀與打拼。

在所謂的社會(huì)時(shí)鐘當(dāng)中,，魏建軍讓我們看到了人生另外一些可能性,。愈加可貴的是，他沒(méi)有停留在口頭上,，而是在演講的末尾,，宣布了長(zhǎng)城汽車將進(jìn)行35+場(chǎng)招聘專場(chǎng)，并呼吁所有的企業(yè)都取消年齡歧視,，讓“35歲正當(dāng)年,，咱們一起共進(jìn)吧”走入現(xiàn)實(shí)。

長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍。

能預(yù)見(jiàn)的是,，魏建軍的演講,，會(huì)使得“能力超越年齡”的人才觀漸漸得到回歸。無(wú)論是招聘,，還是作出呼吁,，都已經(jīng)超然于商業(yè)邏輯之外。這位企業(yè)家在看見(jiàn)職場(chǎng)人的困境后,，并沒(méi)有選擇無(wú)視,，而是主動(dòng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，為他們制造更大的聲量,。

從本質(zhì)上講,，魏建軍所堅(jiān)持的是真正的人本主義，而不是將人簡(jiǎn)單地“工具化”,。在送出溫情的同時(shí),，他更是沒(méi)有忘記提出切實(shí)可行的方案。這一方案,，適用于各個(gè)行業(yè),，而魏建軍率先做出了表率。在此刻,，他已然成為打破陳規(guī)的先行者范例,。

在其號(hào)召下,，職場(chǎng)上對(duì)年齡的濾鏡將被逐一擊碎。當(dāng)歧視,、偏見(jiàn)與門檻不復(fù)存在,，那么，那些有經(jīng)驗(yàn),、懂技術(shù)的人會(huì)得到身心的解放,，他們自然能釋放出更多創(chuàng)造力，進(jìn)而對(duì)社會(huì)做出卓越的貢獻(xiàn),。

隨著這一呼吁的影響力增大,，這一系統(tǒng)性困局將逐步得到解決，而人才生態(tài)的多樣性,，也能夠在很大程度上得到恢復(fù),。對(duì)長(zhǎng)城汽車而言是這樣，員工得以傾盡全力,，為國(guó)民打造用車,，也實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。對(duì)任何一家企業(yè)也應(yīng)是如此,。當(dāng)這份長(zhǎng)期主義和對(duì)人的尊重滲透到社會(huì)的方方面面,，那么，35歲的門檻或許就將成為過(guò)去,。

魏建軍的演講是個(gè)好的起點(diǎn),。當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)像他一樣有擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺霈F(xiàn)，參與到該進(jìn)程中來(lái),，并付諸實(shí)踐,，我們就有理由相信，萬(wàn)千股合力之下,，職場(chǎng)環(huán)境可以變得愈加公平,。而那一天，也許并不會(huì)太過(guò)遙遠(yuǎn),。