干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，這既是政治品格，也是從政本分,。黨的干部要以對(duì)黨忠誠(chéng),、為黨分憂、為黨盡職,、為民造福的政治擔(dān)當(dāng),，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé),、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，面對(duì)大是大非敢于亮劍,，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出,，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng),、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向,，把敢不敢扛事、愿不愿做事,、能不能干事作為識(shí)別干部,、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn),，把干部干了什么事,、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù),，選拔任用敢于負(fù)責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,、實(shí)績(jī)突出的干部,。

好干部是選出來的，更是管出來的,。嚴(yán)管就是厚愛,，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持從嚴(yán)教育,、從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)監(jiān)督，把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程,。同時(shí),，要用科學(xué)辦法進(jìn)行管理，切實(shí)管到位,、管到點(diǎn)子上,。干部管理是一門科學(xué)，要敢抓善管,、精準(zhǔn)施策,，體現(xiàn)組織的力度；也是一門藝術(shù),，要撐腰鼓勁,、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度。組織敢于擔(dān)當(dāng),，干部才會(huì)有底氣,。要在強(qiáng)化責(zé)任約束的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤,。探索就有可能失誤,，做事就有可能出錯(cuò)，洗碗越多摔碗的幾率就會(huì)越大,。我們要正確把握失誤的性質(zhì)和影響,，堅(jiān)持我講的“三個(gè)區(qū)分開來”，切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。

還要注意一個(gè)問題,，就是要把干部從一些無(wú)謂的事務(wù)中解脫出來。現(xiàn)在,，“痕跡管理”比較普遍,，但重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”,；檢查考核名目繁多,、頻率過高、多頭重復(fù),；“文山會(huì)?！庇兴磸?。這些問題既占用干部大量時(shí)間,、耗費(fèi)大量精力，又助長(zhǎng)了形式主義,、官僚主義,。過去常說“上面千條線、下面一根針”,，現(xiàn)在基層干部說“上面千把錘,、下面一根釘”，“上面千把刀,、下面一顆頭”,。這種狀況必須改變！黨中央已經(jīng)對(duì)糾正這些問題提出了要求,，各地區(qū)各部門各方面要抓好落實(shí),。要加強(qiáng)信息資源共享，不能簡(jiǎn)單以留痕多少,、上報(bào)材料多少來評(píng)判工作好壞,。能利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要基層反復(fù)提供，不要為了圖自己方便，同樣的材料反復(fù)要,、次次要,、年年要，不要每個(gè)部門都去要同樣的材料,，不要什么人都去要材料,。這方面要有個(gè)章法，把基層從提供材料的忙亂中解放出來,。要控制各級(jí)開展監(jiān)督檢查的總量和頻次,，同類事項(xiàng)可以合并的要合并進(jìn)行，減輕基層負(fù)擔(dān),，讓基層把更多時(shí)間用在抓工作落實(shí)上來,。