干部敢于擔(dān)當(dāng)作為,，這既是政治品格，也是從政本分。黨的干部要以對黨忠誠,、為黨分憂,、為黨盡職,、為民造福的政治擔(dān)當(dāng),，以守土有責(zé),、守土負責(zé),、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上,，面對危機敢于挺身而出,，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭,。要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng),、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事,、愿不愿做事,、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣,、獎懲升降的重要標(biāo)準,，把干部干了什么事、干了多少事,、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù),，選拔任用敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,、實績突出的干部,。

好干部是選出來的，更是管出來的,。嚴管就是厚愛,，是對干部真正負責(zé)。要堅持從嚴教育,、從嚴管理,、從嚴監(jiān)督，把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設(shè)全過程,。同時,，要用科學(xué)辦法進行管理，切實管到位,、管到點子上,。干部管理是一門科學(xué)，要敢抓善管,、精準施策,，體現(xiàn)組織的力度；也是一門藝術(shù),，要撐腰鼓勁,、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度,。組織敢于擔(dān)當(dāng),，干部才會有底氣。要在強化責(zé)任約束的同時鼓勵創(chuàng)新,、寬容失誤,。探索就有可能失誤，做事就有可能出錯,，洗碗越多摔碗的幾率就會越大,。我們要正確把握失誤的性質(zhì)和影響，堅持我講的“三個區(qū)分開來”,，切實保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。

還要注意一個問題，就是要把干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來?，F(xiàn)在,，“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”,、留“跡”不留“心”,；檢查考核名目繁多,、頻率過高、多頭重復(fù),；“文山會?！庇兴磸棥＿@些問題既占用干部大量時間,、耗費大量精力,，又助長了形式主義、官僚主義,。過去常說“上面千條線,、下面一根針”，現(xiàn)在基層干部說“上面千把錘,、下面一根釘”,，“上面千把刀、下面一顆頭”,。這種狀況必須改變,！黨中央已經(jīng)對糾正這些問題提出了要求,，各地區(qū)各部門各方面要抓好落實,。要加強信息資源共享，不能簡單以留痕多少,、上報材料多少來評判工作好壞,。能利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要基層反復(fù)提供，不要為了圖自己方便,，同樣的材料反復(fù)要,、次次要、年年要,，不要每個部門都去要同樣的材料,，不要什么人都去要材料。這方面要有個章法,，把基層從提供材料的忙亂中解放出來,。要控制各級開展監(jiān)督檢查的總量和頻次，同類事項可以合并的要合并進行,，減輕基層負擔(dān),，讓基層把更多時間用在抓工作落實上來。