智聯(lián)招聘發(fā)布的《2015年白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)研報告》也證實了這一點：不同行業(yè)、不同企業(yè)之間年終獎差異較大,。從企業(yè)性質(zhì)來看,，外商獨資企業(yè)的年終獎滿意度水平最高,，其次是合資企業(yè)，在民營企業(yè)就職的白領(lǐng)對年終獎的滿意水平最低,。
“雖說年終獎的‘決定權(quán)’在企業(yè)手里,，但涉及員工切身利益，不能太任性,?！敝袊嗣翊髮W(xué)商法研究所所長劉俊海說，年終獎有吸引人才,、激發(fā)員工積極性等作用,，過分隨意影響激勵效果。應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定,，給員工穩(wěn)定的預(yù)期,，同時也要避免搞“大鍋飯”，兼顧公平與效率,。
記者點評：
“紅包”不任性,，員工有干勁
“年終獎”是對員工辛勤付出的肯定，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶,。
用人單位固然可以根據(jù)經(jīng)營狀況,、市場環(huán)境和就業(yè)形勢等因素自主決定年終獎的發(fā)放方式和水平，可關(guān)系到員工的錢袋子,，企業(yè)還應(yīng)慎之又慎,。一些企業(yè)財大氣粗，年終“紅包”大一點是可以理解的,，但如果把發(fā)“豪包”當(dāng)成博眼球,、炒熱點的手段，不斷拉高員工的心理預(yù)期,，反而削弱了年終獎的激勵效果,；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國企等要嚴(yán)禁違法違規(guī)發(fā)放獎金,、補(bǔ)貼,，消除隱形福利，但也應(yīng)該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇,；一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款,，用親疏關(guān)系決定“紅包”大小，傷了員工的心,，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份,，都應(yīng)找到與員工的利益結(jié)合點，合法合理發(fā)放年終獎，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。
某直播平臺曬出給簽約女主播發(fā)放的年終獎,，但被質(zhì)疑為炒作
抽獎,、期權(quán)、實物,，年終獎可以這樣發(fā)嗎,？
兼顧個性化和實用性，年底離職也應(yīng)有年終獎
幾捆蔬菜,、幾袋饅頭,、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經(jīng)營效益不佳,，資金緊張,，用實物代替；有的企業(yè)打小算盤,，發(fā)點日常用品“意思一下”,；有的發(fā)積壓產(chǎn)品，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是,，你抱著一臺“蘋果”,，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎可以這樣發(fā)嗎,？”
“我們公司的年終獎是名副其實地‘搶紅包’,。”在一家咨詢公司上班的馬嬌說,，“年終獎以年會抽獎的方式發(fā)放,，獎品是各種家用電器和電子產(chǎn)品，我是業(yè)務(wù)骨干,，沒少給公司掙錢,，可只抽到個不太實用的運動手環(huán)，平時干活不怎么賣力的人,，反而抽到了大獎,，這太不公平了！”
“員工獎金與公司運營狀況,、個人努力無關(guān),，而要靠運氣獲得，顯然抽獎是一種不合理的獎金分配方式,?！焙鄟碚f。
余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎是2萬股期權(quán),?！袄习褰忉專裙驹谛氯迳鲜泻?，期權(quán)就能變現(xiàn)了?！钡谟嗍⒀劾?，期權(quán)只是“看上去很美”?！半m說公司制定了三年上市的計劃,，但經(jīng)營狀況并不樂觀，能活多久還是個問題,?！?/p>
“我向往公司的創(chuàng)新氛圍，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里,?！庇嗍⒄f，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段,，并不奢望“紅包”有多大,，但多少得有些誠意，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進(jìn)行獎勵,，員工更容易接受,。
“用期權(quán)作年終獎，員工要承擔(dān)變現(xiàn)風(fēng)險,。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才,，對于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應(yīng)該和員工商量,，不能把利潤都留在老板兜里,，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’?！币锥t說,。
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