智聯(lián)招聘發(fā)布的《2015年白領年終獎調(diào)研報告》也證實了這一點：不同行業(yè)、不同企業(yè)之間年終獎差異較大,。從企業(yè)性質(zhì)來看,，外商獨資企業(yè)的年終獎滿意度水平最高，其次是合資企業(yè),，在民營企業(yè)就職的白領對年終獎的滿意水平最低,。
“雖說年終獎的‘決定權(quán)’在企業(yè)手里，但涉及員工切身利益,，不能太任性,。”中國人民大學商法研究所所長劉俊海說,，年終獎有吸引人才,、激發(fā)員工積極性等作用，過分隨意影響激勵效果,。應在薪酬制度中予以明文規(guī)定,，給員工穩(wěn)定的預期，同時也要避免搞“大鍋飯”,，兼顧公平與效率,。
記者點評：
“紅包”不任性，員工有干勁
“年終獎”是對員工辛勤付出的肯定,，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶,。
用人單位固然可以根據(jù)經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和就業(yè)形勢等因素自主決定年終獎的發(fā)放方式和水平,，可關(guān)系到員工的錢袋子,，企業(yè)還應慎之又慎。一些企業(yè)財大氣粗,，年終“紅包”大一點是可以理解的,，但如果把發(fā)“豪包”當成博眼球、炒熱點的手段,，不斷拉高員工的心理預期,，反而削弱了年終獎的激勵效果；政府機關(guān),、事業(yè)單位和國企等要嚴禁違法違規(guī)發(fā)放獎金,、補貼，消除隱形福利,，但也應該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇,；一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款，用親疏關(guān)系決定“紅包”大小,，傷了員工的心,，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份,，都應找到與員工的利益結(jié)合點，合法合理發(fā)放年終獎,，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。
某直播平臺曬出給簽約女主播發(fā)放的年終獎,，但被質(zhì)疑為炒作
抽獎、期權(quán),、實物,，年終獎可以這樣發(fā)嗎？
兼顧個性化和實用性,，年底離職也應有年終獎
幾捆蔬菜,、幾袋饅頭、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢,，有的企業(yè)或因經(jīng)營效益不佳,，資金緊張，用實物代替,；有的企業(yè)打小算盤,，發(fā)點日常用品“意思一下”；有的發(fā)積壓產(chǎn)品,，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠的距離是,，你抱著一臺“蘋果”，我提著一箱蘋果,。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎可以這樣發(fā)嗎,？”
“我們公司的年終獎是名副其實地‘搶紅包’?！痹谝患易稍児旧习嗟鸟R嬌說,，“年終獎以年會抽獎的方式發(fā)放，獎品是各種家用電器和電子產(chǎn)品,，我是業(yè)務骨干,，沒少給公司掙錢，可只抽到個不太實用的運動手環(huán),，平時干活不怎么賣力的人,，反而抽到了大獎，這太不公平了,！”
“員工獎金與公司運營狀況,、個人努力無關(guān)，而要靠運氣獲得,，顯然抽獎是一種不合理的獎金分配方式,?！焙鄟碚f。
余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作,，他的年終獎是2萬股期權(quán),。“老板解釋,，等公司在新三板上市后,，期權(quán)就能變現(xiàn)了?！钡谟嗍⒀劾铮跈?quán)只是“看上去很美”,。“雖說公司制定了三年上市的計劃,，但經(jīng)營狀況并不樂觀,，能活多久還是個問題,?！?/p>
“我向往公司的創(chuàng)新氛圍,，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里?！庇嗍⒄f,，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大,，但多少得有些誠意,，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進行獎勵,，員工更容易接受。
“用期權(quán)作年終獎,，員工要承擔變現(xiàn)風險。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才,，對于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應該和員工商量,，不能把利潤都留在老板兜里,，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’?！币锥t說。
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