（三）推行“材料一次報送”制度。

整合科技管理各項工作和計劃管理的材料報送相關(guān)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一表多用。國家科技管理信息系統(tǒng)按權(quán)限向項目承擔(dān)單位、項目管理專業(yè)機構(gòu)、行業(yè)主管部門等相關(guān)主體開放,，加強數(shù)據(jù)共享，凡是國家科技管理信息系統(tǒng)已有的材料或已要求提供過的材料,，不得要求重復(fù)提供,。項目管理專業(yè)機構(gòu)和承擔(dān)單位要簡化報表及流程，加快建立健全學(xué)術(shù)助理和財務(wù)助理制度,，允許通過購買財會等專業(yè)服務(wù),，把科研人員從報表、報銷等具體事務(wù)中解脫出來,。

（四）賦予科研人員更大技術(shù)路線決策權(quán),。

科研人員具有自主選擇和調(diào)整技術(shù)路線的權(quán)利，科研項目申報期間,，以科研人員提出的技術(shù)路線為主進行論證,，科研項目實施期間，科研人員可以在研究方向不變,、不降低申報指標(biāo)的前提下自主調(diào)整研究方案和技術(shù)路線,，報項目管理專業(yè)機構(gòu)備案?？蒲许椖控撠?zé)人可以根據(jù)項目需要,，按規(guī)定自主組建科研團隊，并結(jié)合項目實施進展情況進行相應(yīng)調(diào)整,。

（五）賦予科研單位科研項目經(jīng)費管理使用自主權(quán),。

直接費用中除設(shè)備費外，其他科目費用調(diào)劑權(quán)全部下放給項目承擔(dān)單位,。項目承擔(dān)單位應(yīng)完善管理制度,，及時為科研人員辦理調(diào)劑手續(xù)。對于接受企業(yè)或其他社會組織委托取得的項目經(jīng)費,，納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理,，由項目承擔(dān)單位按照委托方要求或合同約定管理使用。高校和科研院所要簡化科研儀器設(shè)備采購流程,，對科研急需的設(shè)備和耗材,，采用特事特辦、隨到隨辦的采購機制,，可不進行招投標(biāo)程序,，縮短采購周期；對于獨家代理或生產(chǎn)的儀器設(shè)備,，按程序確定采取單一來源采購等方式增強采購靈活性和便利性,。

（六）避免重復(fù)多頭檢查。

科技部,、財政部要會同相關(guān)部門加強科研項目監(jiān)督檢查工作統(tǒng)籌,，制定統(tǒng)一的年度監(jiān)督檢查計劃，在相對集中時間開展聯(lián)合檢查,，避免在同一年度對同一項目重復(fù)檢查,、多頭檢查。探索實行“雙隨機,、一公開”檢查方式,，充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提高監(jiān)督檢查效率，實行監(jiān)督檢查結(jié)果信息共享和互認(rèn),，最大限度降低對科研活動的干擾,。