一路高歌的黃金十年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)迎來白銀時代,。

雖然“破千億”成為很多中型房企的小目標(biāo),，但大型房企早已布局轉(zhuǎn)型,，未雨綢繆。

白銀時代到來,，房企未來靠什么發(fā)展,？成為行業(yè)需要深思的問題,。在業(yè)內(nèi)人士看來,，跳出傳統(tǒng)依賴土地,、資金為核心的重資產(chǎn)運作模式，打造相對獨立的專業(yè)服務(wù)品牌,，重視客戶體驗，將低頻的房屋買賣轉(zhuǎn)化為客戶與品牌間的高粘性互動,，或許是房企們的突圍之路,。

　　激活50%客戶的一次試水

在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中,，客戶服務(wù)體系經(jīng)歷了從產(chǎn)品管理到客戶關(guān)系管理，這樣一個逐漸成熟的過程,。然而建立完善的客戶服務(wù)體系并非易事,。多數(shù)房企的客戶服務(wù)仍然停留在售前客戶咨詢和售后物業(yè)服務(wù)階段，同時也有標(biāo)桿房企開始對此突破創(chuàng)新,。

自2012年起,，萬科以“好房子、好服務(wù),、好社區(qū)”的三好住宅理念,，構(gòu)建了社區(qū)配套服務(wù)1.0的版本。2015年4月,，萬科在北京推出“四有”社區(qū),，升級為V-LINK社區(qū)配套服務(wù)2.0的版本。而最近興起的V盟,，是萬科經(jīng)由三好住宅,，四有社區(qū)，不斷發(fā)展而來的城市配套服務(wù)升級模式,。

就在9月21日,，萬科又開啟了V盟狂歡日，對萬科業(yè)主以及萬鏈用戶展開大型回饋,。值得注意的是,，此次“狂歡日”并不以盈利為目的，萬科甚至讓利投入該活動,。

據(jù)了解,，此次“狂歡日”，由萬科北京區(qū)域的9個城市共同發(fā)起,，設(shè)計了“5折專區(qū)”“￥9.21瘋搶”和“免費特權(quán)”等多個專場,。

據(jù)了解，萬科聯(lián)合了京東,、蘇寧易購,、中糧我買網(wǎng)、春播,、叮當(dāng)?shù)榷嗉译娚唐脚_開辟V盟會員專場,。

和一些電商平臺最大的不同是，921萬科V盟狂歡日是“零收益”的,。目的是希望通過這樣一個時點集中為客戶提供重磅優(yōu)惠和便利服務(wù),。活動的目標(biāo)不是交易額，而是高比例的客戶參與度,。據(jù)了解,，9月21日狂歡日當(dāng)天，萬科北京區(qū)域9城接近50%的業(yè)主及萬鏈用戶進入平臺參與活動,，并與超過1500戶商家進行了超過百萬次的高頻互動,。

　　客戶高頻互動背后的價值

2016年是中國地產(chǎn)市場快速進入存量時代的關(guān)鍵一年。

中金證券的報告預(yù)測,，到2020年,，存量房交易占新房成交的比例將提升至70%的水平。