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海航甩600億資產(chǎn) 正在醞釀一場大變局

2018-04-09 11:15:20  長江商報    參與評論()人

不僅是航空業(yè)務(wù)“消化不良”,海航集團收購的酒店資產(chǎn)也未顯現(xiàn)出明顯成效,。

最典型的當(dāng)屬收購的西班牙NH酒店集團。2013年,,海航集團出資2.34億歐元拿下了NH酒店集團20%股權(quán),成為其第二大股東,,隨后又耗資1.25億歐元受讓股權(quán),,持股比升至29.5%,坐穩(wěn)第一大股東之位,,并擁有4個董事席位,。

然而,2016年6月,,NH酒店集團以海航集團收購卡爾森酒店集團可能與NH產(chǎn)生利益沖突為由罷免了其指派的4名董事,。由此,收購NH酒店集團遭遇了挫折,。

針對海航集團收購酒店資產(chǎn),一分析人士稱,,海航集團在酒店板塊沒有自己的設(shè)想,,感覺有點亂,NH是中端品牌,,卡爾森是中高端,,而自身打造唐拉雅秀高端品牌,另外,,還花65億美元參股希爾頓,。“一大把酒店資產(chǎn)在手,,究竟是股權(quán)投資還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,,看不懂!”該人士說,。

一大型投行人士向長江商報記者稱,,一般而言,“消化吸收”并購標(biāo)的需要2—3年時間,,境外標(biāo)的耗時可能更長,。海航集團如此頻繁大規(guī)模并購,感覺其并購就是沖著做大規(guī)模,,既無精力也無時間去消化,,出現(xiàn)后遺癥并不奇怪。

(責(zé)任編輯:韓佟 CN068)
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