不過,,兩家合作10年后分道揚(yáng)鑣。
4家方便面巨頭,,3家都有日資背景,,其實(shí)當(dāng)年白象也受到了日資的關(guān)注,但多次拒絕,。
這也讓白象成為了方便面四巨頭中唯一一家正宗的民族品牌,。
艱難轉(zhuǎn)型:是白象還是“四不像”?
白象意外走紅后,,關(guān)注度隨之上升,根據(jù)百度搜索指數(shù),,白象的相關(guān)數(shù)據(jù)在3月6日當(dāng)天達(dá)到巔峰,。
但將時(shí)間線拉長會發(fā)現(xiàn),所謂的熱度只存在于一瞬間,,換句話說,,只有3月6日那天,白象才當(dāng)上了一回“國貨之光”,,而剩余的時(shí)間它還是那個(gè)被擠出一線梯隊(duì)的方便面企業(yè),。
白象也曾風(fēng)頭無兩,早年間在和“死對頭”今麥郎競爭時(shí),,白象成功押注了下沉市場,,將原本1.3元的袋裝面降低克數(shù)并恢復(fù)了1元的價(jià)格。
而彼時(shí)的今麥郎因?yàn)榉奖忝嬖牧蠞q價(jià)則放棄了1元的價(jià)格帶,,全力進(jìn)攻城市,,與中高端市場的康師傅宣戰(zhàn)。
結(jié)局便是,,今麥郎原本在低端市場的份額幾乎被白象全部吞食,。
但白象卻未能延續(xù)價(jià)格優(yōu)勢,。
維護(hù)已經(jīng)占據(jù)的低端市場,在之后的競爭中,,白象將自身定位成“大骨面專家”,。
在2014年之后的3年中,強(qiáng)行推出升級版2.5元的大骨面,,而彼時(shí)作為市場領(lǐng)軍者的康師傅卻將價(jià)格封堵在2元以內(nèi),。
從低價(jià)一躍而成高價(jià),白象的結(jié)局注定是元?dú)獯髠?/p>
而另一邊,,今麥郎則痛定思痛,,重新布局低端市場,并推出定價(jià)1.5元的“大今野”,,量大實(shí)惠的策略幫助今麥郎重新在下沉市場站穩(wěn)了腳跟,。
據(jù)白象官網(wǎng)顯示,目前白象食品已在河南,、河北,、山東、四川,、吉林,、山西等10個(gè)省形成了12個(gè)優(yōu)質(zhì)面制品生產(chǎn)基地的布局,旗下設(shè)有的分子公司共計(jì)20余家,。
在生產(chǎn)實(shí)力方面,,白象擁有方便面生產(chǎn)線90余條和近120萬個(gè)銷售終端,年產(chǎn)方便面近100億包,,產(chǎn)品覆蓋到全國30個(gè)省市自治區(qū)及海外地區(qū),。
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