用高期權(quán)代替現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì),,可以提升高績(jī)效人才的留存率,對(duì)公司來(lái)說(shuō)是利好,。但對(duì)員工個(gè)人來(lái)講則看法不一,有人認(rèn)為根據(jù)字節(jié)目前的發(fā)展勢(shì)頭,,期權(quán)仍有上漲空間,;也有人認(rèn)為這是年終獎(jiǎng)變相打折,員工被迫與公司綁定,,等2年才能拿完期權(quán),,離職期權(quán)回購(gòu)還要打8折。
“可以看出近幾年大廠對(duì)于一線員工,、高績(jī)效員工等真正干活的人重視度是有所提升的?!庇写髲S員工向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,,基層內(nèi)卷確實(shí)有加劇,但調(diào)整多在中層,。
例如,,京東曾表示,為了提高基層員工福利待遇,,同時(shí)盡量減輕公司壓力,,自2023年1月1日起,京東集團(tuán)副總監(jiān)以上以及相對(duì)應(yīng)的P/T序列以上全部高級(jí)管理人員,,現(xiàn)金薪酬全部降低10%—20%不等,,職位越高降得越多。
騰訊在此前簡(jiǎn)化考核制度時(shí)也專(zhuān)門(mén)提出,,加強(qiáng)對(duì)管理干部的責(zé)任要求,,避免懶政,防止濫權(quán),,同時(shí)提出,,“要及時(shí)調(diào)整和更換不合格的干部”。
與此同時(shí),,一線員工的晉升途徑更為清晰,。例如此前淘天宣布績(jī)效改革,取消了原有的P序列,,改為14—28級(jí),,晉升機(jī)會(huì)增加,給了優(yōu)秀的一線員工更大的發(fā)展空間,。
新的績(jī)效管理制度將績(jī)效分?jǐn)?shù)簡(jiǎn)化為三個(gè)層級(jí):3.7,、3.5,、3.25,取消了3.5+和3.5-的分級(jí),。這種簡(jiǎn)化的績(jī)效評(píng)估體系使得績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者有可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升,。
在增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)漠?dāng)下,大廠們也多次提到“重回創(chuàng)業(yè)時(shí)代”,,在降本增效的同時(shí),,大廠們也在通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、各類(lèi)激勵(lì)政策等重新激發(fā)內(nèi)部活力,。
但這些政策的效果和影響還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證,。在這個(gè)過(guò)程里,重建員工信心或是接下來(lái)的首要目標(biāo),。
SFC
本期編輯江佩佩
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