用高期權(quán)代替現(xiàn)金實現(xiàn)員工激勵,,可以提升高績效人才的留存率,對公司來說是利好,。但對員工個人來講則看法不一,,有人認為根據(jù)字節(jié)目前的發(fā)展勢頭,,期權(quán)仍有上漲空間,;也有人認為這是年終獎變相打折,員工被迫與公司綁定,,等2年才能拿完期權(quán),,離職期權(quán)回購還要打8折。
“可以看出近幾年大廠對于一線員工,、高績效員工等真正干活的人重視度是有所提升的,。”有大廠員工向21世紀經(jīng)濟報道記者表示,,基層內(nèi)卷確實有加劇,,但調(diào)整多在中層。
例如,,京東曾表示,,為了提高基層員工福利待遇,,同時盡量減輕公司壓力,自2023年1月1日起,,京東集團副總監(jiān)以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員,,現(xiàn)金薪酬全部降低10%—20%不等,職位越高降得越多,。
騰訊在此前簡化考核制度時也專門提出,,加強對管理干部的責任要求,避免懶政,,防止濫權(quán),,同時提出,“要及時調(diào)整和更換不合格的干部”,。
與此同時,,一線員工的晉升途徑更為清晰。例如此前淘天宣布績效改革,,取消了原有的P序列,,改為14—28級,晉升機會增加,,給了優(yōu)秀的一線員工更大的發(fā)展空間,。
新的績效管理制度將績效分數(shù)簡化為三個層級:3.7、3.5,、3.25,,取消了3.5+和3.5-的分級。這種簡化的績效評估體系使得績效表現(xiàn)優(yōu)秀者有可能在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級躍升,。
在增長見頂?shù)漠斚拢?strong>大廠們也多次提到“重回創(chuàng)業(yè)時代”,,在降本增效的同時,大廠們也在通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,、各類激勵政策等重新激發(fā)內(nèi)部活力,。
但這些政策的效果和影響還需要時間來驗證。在這個過程里,,重建員工信心或是接下來的首要目標,。
SFC
本期編輯江佩佩
文|Tech星球王琳任雪蕓陳橋輝翟元元林京在度過8天的春節(jié)長假之后,,打工人們背起行囊,,收拾好心情,開啟了農(nóng)歷新年的工作,。
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