對此,,理想汽車CEO李想表示:不能只學(xué)華為的流程,而不學(xué)華為的利益分配,,“2023年超越目標(biāo)就多發(fā)獎金,2022年沒有達(dá)成目標(biāo)就少發(fā)獎金,,做到賞罰分明,。只學(xué)先進的流程,,不學(xué)先進的利益分配,獎罰不分明,,才是組織低效的最大原因,?!?/p>
不過,也有理想員工表示,,上一年大多數(shù)員工年終獎僅為1個月,。
“各個大廠的情況都不一樣,,這跟當(dāng)年該大廠的盈利情況,、具體部門的盈利情況,、甚至具體的領(lǐng)導(dǎo)都有很大關(guān)系,?!庇写髲S員工向記者表示,很難總結(jié)出一個特定的趨勢,,在內(nèi)部的賽馬機制下,,唯一的共同點是大廠內(nèi)部確實越來越卷了。
京東宣布兩輪漲薪,!董明珠拿出2億年終獎,,大廠集體激發(fā)員工戰(zhàn)斗力
在對大廠年終獎激烈討論的另一邊,,是各大廠對于員工的激勵政策有了新的動向。
一方面是直接漲薪,,并向一線員工傾斜,。今年以來,,京東已宣布兩輪漲薪計劃,,第一輪面向京東零售所有線上業(yè)務(wù)同事,,調(diào)整后年度固定薪酬漲幅接近100%。第二輪是自2024年2月1日起,,超2萬名京東一線客服員工實現(xiàn)全年平均薪酬上漲超過30%,。
有京東員工向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示,薪酬結(jié)構(gòu)改變,,并不意味著總工資有很大漲幅,,但落袋為安,能固定下來總是好的,,“畢竟在現(xiàn)在大環(huán)境下,,很多公司都想著怎么增加浮動部分,掌握主動權(quán),?!?/p>
無獨有偶,格力電器的董事長兼總裁董明珠在格力2024全球夢想盛典上宣布,,公司將額外拿出2億元作為員工的年終獎,。格力特別強調(diào),公司調(diào)增的年終獎發(fā)放范圍不含中高層干部,,調(diào)增部分向生產(chǎn)一線員工傾斜,。
另一方面,一些大廠也在加大對高績效員工的綁定,。日前,,字節(jié)跳動大改了年終獎制度,預(yù)計從2025年1月起,,年度激勵將包括全年獎和績效期權(quán)兩部分,。全年獎最高為3個月月薪,,績效突出的員工會獲得績效期權(quán)??冃跈?quán)會按月勻速歸屬,,最長不超過2年。
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