我39歲,，工資7k到3k,，背后原因讓人唏噓家庭與尊嚴(yán)的雙重挑戰(zhàn)(2)

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2024-05-28 13:46:21 秋水洗心

2、科技成為降薪背后的推手,，傳統(tǒng)行業(yè)正面臨著前所未有的沖擊,；

舉個(gè)例子來說,，在羅姐所在的培訓(xùn)行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展,，在線課程從技術(shù)手段上已日趨成熟,，對于一家規(guī)模較大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，給直播老師具有誘惑力的課酬勢必能吸引全國最優(yōu)質(zhì)的老師前來講課,，與此同時(shí),，降低各地輔導(dǎo)老師的課酬，如此一來,，從整體而言,，機(jī)構(gòu)整體的成本是下降的，這對于機(jī)構(gòu)來說是件好事,。

從學(xué)員角度考慮,，能聽到全國知名的授課老師講課，在課程價(jià)格不變的前提下,，還是樂意接受的,，另外還有線下輔導(dǎo)老師給予及時(shí)指導(dǎo)，對他們而言也是一個(gè)利好消息,。

這里面影響最大的就是各地的授課老師,，他們處于一個(gè)非常尷尬的境地，論實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上行業(yè)內(nèi)頂尖的優(yōu)秀講師,，如今面臨被降薪的困局,，要么選擇接受，但未來說不準(zhǔn)哪天就會(huì)面臨裁員,；要么選擇另謀他路,，但問題在于，又該往哪里去呢,？

3,、站在企業(yè)角度考量，工作五年以上不思進(jìn)取的職場人性價(jià)比低,。

吳伯凡老師曾經(jīng)寫過一篇文章,，里面就說過這樣的比喻。

如我們進(jìn)到一個(gè)服裝店的時(shí)候,，我們很可能會(huì)留意到那些價(jià)格適中的產(chǎn)品和品牌,。但很快我們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，因?yàn)檎撈焚|(zhì)論品牌,，它們遠(yuǎn)不如那些高端的品牌,，會(huì)存在明顯的弱勢,；盡管在價(jià)格上好像有些優(yōu)勢，但當(dāng)我們將思維從品牌,、品質(zhì)轉(zhuǎn)移到價(jià)格的時(shí)候,，我們又能馬上看到很多價(jià)格上具有優(yōu)勢的產(chǎn)品和品牌。所以這一類產(chǎn)品常常最先進(jìn)入我們的視野,，但也是被我們最終放棄的品牌和產(chǎn)品,。

在文章里，吳伯凡老師稱這個(gè)現(xiàn)象為“中檔危機(jī)”,；放到職場中,，這種現(xiàn)象就是“中年危機(jī)”。

對于很多老板而言,，他們很頭疼那些干了五年以上,、但其實(shí)并不知道要把他們往哪里擱的一批員工。這批員工隨著工齡的增長,，收入和脾氣倒是逐漸升上來了,，叫也叫不動(dòng)，沒有了職場新人的干勁與沖勁,；與此同時(shí),，比起那些同齡的、貢獻(xiàn)值大的,、優(yōu)秀的員工而言,，他們顯然是缺乏競爭力的。

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