當(dāng)銷售額逼近百億時(shí),,王健林“老是憂慮”,他認(rèn)為住宅地產(chǎn)的局限性在于有項(xiàng)目才能有現(xiàn)金流,。但當(dāng)項(xiàng)目停止,,或全國(guó)出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)周期時(shí),該怎么辦,?
2000年年初,,王健林召開了一場(chǎng)持續(xù)三天的會(huì)議,思考如何才能獲得“長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的現(xiàn)金流”,。多元化的探索方向一度包括了電梯、變壓器,、制藥廠,、超市、外貿(mào)等領(lǐng)域,。
最終,,萬達(dá)選擇做租賃業(yè)務(wù),從大型購物中心入手,,它開始第二次轉(zhuǎn)型,,由住宅地產(chǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)。自此,,萬達(dá)廣場(chǎng)成為王健林的壓艙石,。
截至2022年底,萬達(dá)廣場(chǎng)遍布全國(guó)224個(gè)城市,共有473座,,持有物業(yè)面積規(guī)模全球第一。
起步時(shí),,中國(guó)還沒有商業(yè)地產(chǎn)的概念,。王健林將它定義為復(fù)合型產(chǎn)業(yè),地產(chǎn),、商業(yè),、投資、金融都包含在內(nèi),。它是以租金為現(xiàn)金流來源的長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資,,又對(duì)周邊500米內(nèi)的商鋪、住宅起到拉高地價(jià)作用,。
第一代的萬達(dá)廣場(chǎng)是單棟樓,、面積5萬平方米的單店模式;第二代擴(kuò)大到10萬-15萬平方米的組合店模式,,開始配套百貨,、超市,但零售類占總經(jīng)營(yíng)面積的90%以上,。
2004年左右,,萬達(dá)提出了“城市綜合體”作為第三代產(chǎn)品。零售類占比不超過50%,,其余包含商業(yè)中心,、五星級(jí)酒店、寫字樓,、公寓,、住宅等。目前,,全國(guó)大部分萬達(dá)廣場(chǎng)均屬于第三代產(chǎn)品,。
萬達(dá)的“三大戰(zhàn)役”在這一年打響,北京,、上海,、寧波鄞州三個(gè)城市綜合體同時(shí)開工,兩年后,,又在同一周開業(yè),,在當(dāng)時(shí)被看作是房地產(chǎn)開發(fā)的奇跡。
“城市綜合體概念的提出,,遠(yuǎn)超同行五年,。”陳強(qiáng)正是在這一階段加入萬達(dá)的。公司內(nèi)部認(rèn)為,,這種超前的商業(yè)模式讓萬達(dá)獲得了市場(chǎng)上的議價(jià)權(quán),,多地政府領(lǐng)導(dǎo)幾乎是排著隊(duì)去見王健林,說“只要萬達(dá)肯去,,地可以很便宜”,。