當銷售額逼近百億時,,王健林“老是憂慮”,,他認為住宅地產的局限性在于有項目才能有現金流,。但當項目停止,,或全國出現大的經濟周期時,,該怎么辦,?
2000年年初,,王健林召開了一場持續(xù)三天的會議,,思考如何才能獲得“長期,、穩(wěn)定的現金流”,。多元化的探索方向一度包括了電梯、變壓器,、制藥廠,、超市、外貿等領域,。
最終,,萬達選擇做租賃業(yè)務,從大型購物中心入手,,它開始第二次轉型,,由住宅地產變?yōu)樯虡I(yè)地產。自此,,萬達廣場成為王健林的壓艙石,。
截至2022年底,萬達廣場遍布全國224個城市,,共有473座,,持有物業(yè)面積規(guī)模全球第一。
起步時,,中國還沒有商業(yè)地產的概念,。王健林將它定義為復合型產業(yè),地產,、商業(yè),、投資,、金融都包含在內。它是以租金為現金流來源的長期不動產投資,,又對周邊500米內的商鋪,、住宅起到拉高地價作用。
第一代的萬達廣場是單棟樓,、面積5萬平方米的單店模式,;第二代擴大到10萬-15萬平方米的組合店模式,開始配套百貨,、超市,,但零售類占總經營面積的90%以上。
2004年左右,,萬達提出了“城市綜合體”作為第三代產品,。零售類占比不超過50%,其余包含商業(yè)中心,、五星級酒店,、寫字樓、公寓,、住宅等,。目前,全國大部分萬達廣場均屬于第三代產品,。
萬達的“三大戰(zhàn)役”在這一年打響,,北京、上海,、寧波鄞州三個城市綜合體同時開工,,兩年后,又在同一周開業(yè),,在當時被看作是房地產開發(fā)的奇跡,。
“城市綜合體概念的提出,遠超同行五年,?!标悘娬窃谶@一階段加入萬達的,。公司內部認為,,這種超前的商業(yè)模式讓萬達獲得了市場上的議價權,多地政府領導幾乎是排著隊去見王健林,,說“只要萬達肯去,,地可以很便宜”。
杭州拱墅萬達廣場,,作為萬達集團在杭州的首項商業(yè)巨作,,曾是城北居民心中的“歡樂園”。然而,,時過境遷,,這座昔日繁華地標或將迎來易主的命運
2024-08-22 17:47:34中介表示全國所有萬達廣場均可談價