當(dāng)銷售額逼近百億時(shí),,王健林“老是憂慮”,,他認(rèn)為住宅地產(chǎn)的局限性在于有項(xiàng)目才能有現(xiàn)金流,。但當(dāng)項(xiàng)目停止,或全國(guó)出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)周期時(shí),,該怎么辦,?
2000年年初,王健林召開(kāi)了一場(chǎng)持續(xù)三天的會(huì)議,,思考如何才能獲得“長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。多元化的探索方向一度包括了電梯,、變壓器,、制藥廠、超市,、外貿(mào)等領(lǐng)域,。
最終,萬(wàn)達(dá)選擇做租賃業(yè)務(wù),,從大型購(gòu)物中心入手,,它開(kāi)始第二次轉(zhuǎn)型,由住宅地產(chǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn),。自此,,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為王健林的壓艙石。
截至2022年底,,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遍布全國(guó)224個(gè)城市,,共有473座,持有物業(yè)面積規(guī)模全球第一,。
起步時(shí),,中國(guó)還沒(méi)有商業(yè)地產(chǎn)的概念,。王健林將它定義為復(fù)合型產(chǎn)業(yè),地產(chǎn),、商業(yè),、投資、金融都包含在內(nèi),。它是以租金為現(xiàn)金流來(lái)源的長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資,,又對(duì)周邊500米內(nèi)的商鋪、住宅起到拉高地價(jià)作用,。
第一代的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是單棟樓,、面積5萬(wàn)平方米的單店模式;第二代擴(kuò)大到10萬(wàn)-15萬(wàn)平方米的組合店模式,,開(kāi)始配套百貨,、超市,但零售類占總經(jīng)營(yíng)面積的90%以上,。
2004年左右,,萬(wàn)達(dá)提出了“城市綜合體”作為第三代產(chǎn)品。零售類占比不超過(guò)50%,,其余包含商業(yè)中心,、五星級(jí)酒店、寫(xiě)字樓,、公寓,、住宅等。目前,,全國(guó)大部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)均屬于第三代產(chǎn)品,。
萬(wàn)達(dá)的“三大戰(zhàn)役”在這一年打響,北京,、上海,、寧波鄞州三個(gè)城市綜合體同時(shí)開(kāi)工,兩年后,,又在同一周開(kāi)業(yè),,在當(dāng)時(shí)被看作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的奇跡。
“城市綜合體概念的提出,,遠(yuǎn)超同行五年,。”陳強(qiáng)正是在這一階段加入萬(wàn)達(dá)的,。公司內(nèi)部認(rèn)為,,這種超前的商業(yè)模式讓萬(wàn)達(dá)獲得了市場(chǎng)上的議價(jià)權(quán),多地政府領(lǐng)導(dǎo)幾乎是排著隊(duì)去見(jiàn)王健林,,說(shuō)“只要萬(wàn)達(dá)肯去,,地可以很便宜”,。