以杭州電梯企業(yè)的服務(wù)為例,一種是服務(wù)是“全托管”,,比如一年7000—8000元,,服務(wù)囊括水電、管理,、漏水防水,、配件更換等;另一種是“半托管”,,比如比如“六大件十年質(zhì)?!保ㄖ鳈C(jī),、門機(jī)、控制柜等)“五年維?!钡?。以維保為例,電梯設(shè)備較新,,價(jià)格較低,,越舊越貴,年均價(jià)3500元,。而不論“全托管”還是“半托管”,,都是業(yè)主方與電梯方的一次“對(duì)賭”。
其次便是:加裝電梯單元樓業(yè)主與相鄰單元,、小區(qū)其他業(yè)主在道路率,、車位率、綠化率,、墻體受損等方面的矛盾。
加裝電梯可能會(huì)影響車位率,、綠化率等
“如果全小區(qū)都納入進(jìn)來表決,,就很麻煩了?!眲⒖≌f道,。由此可能增加的時(shí)間、人力成本,、第三方公司的入戶調(diào)查支出等,,都是麻煩事?!吧踔聊玫搅碎_工的認(rèn)可之后,,也依然沒辦法開工,就是因?yàn)闃I(yè)主矛盾太大,?!?/p>
相對(duì)于協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)主利益關(guān)系的繁瑣冗長,施工則是極為高效的,,真可謂“輕舟已過萬重山”,。比如,杭州的情況是:加裝一部電梯的計(jì)劃總工程周期一般是45天,,基本可以做到35天完工,。
缺的是集體意識(shí),不缺的是辦法
歸根結(jié)底,,“因?yàn)橹袊恕蠹艺f話都比較委婉,,所以反對(duì)方的真實(shí)訴求往往無法挖掘到位,。”說起加裝電梯背后的根本阻礙,,劉俊如此分析道,。
其次,一些電梯公司為了提高加裝效率,,錯(cuò)誤引導(dǎo)業(yè)主只按文件,、政策行事,但小區(qū)加裝電梯背后背后本質(zhì)還是人情世故,?!耙v感情的,要有很好的話術(shù),,加裝業(yè)主是要稍微低姿態(tài),,不能強(qiáng)推?!眲⒖≌f道,。
他的建議和所了解的成功經(jīng)驗(yàn)如下: