其二,,渠道管控的稀缺性營造。公司全自營模式下共計37家門店均選址SKP,、萬象城等頂級商圈,,單店面積超300㎡,通過空間設(shè)計與服務(wù)體驗強化品牌調(diào)性,。這種“少而精”的布局使同店收入增長率達104.2%,,單店坪效為周大福的4.3倍。
其三,,客群運營的精準(zhǔn)分層。據(jù)招股書顯示,,老鋪黃金核心客群為年收入超50萬元的高凈值家庭,,約占比68%,30歲以下年輕消費者占比從2021年的12%提升至2024年的31%,。通過會員體系與限量發(fā)售策略,,老鋪黃金成功將黃金消費從“婚慶剛需”轉(zhuǎn)向“文化投資+日常配飾”場景。
雖然金價飆升壓制了大眾消費,,卻為高端黃金品牌創(chuàng)造機遇,。老鋪黃金通過價格傳導(dǎo)、庫存重估收益,、避險情緒催化三重機制轉(zhuǎn)化風(fēng)險,。據(jù)公開信息顯示,金價每上漲10%,,其產(chǎn)品調(diào)價幅度達15%-20%,,通過設(shè)計溢價消化成本壓力。2024年末,,公司存貨余額達28.7億元,,按市價計量模式帶來6.2億元公允價值變動收益。此外,,高凈值人群將古法金器視為“實物資產(chǎn)+文化符號”的雙重避險工具,,推動客單價從2021年的1.2萬元提升至2024年的3.8萬元。
隱憂浮現(xiàn):高增長能否持續(xù),?
盡管業(yè)績亮眼,,老鋪黃金的財務(wù)結(jié)構(gòu)暗藏隱患,。
據(jù)研報顯示,老鋪黃金的自營門店單店投入超5000萬元,,導(dǎo)致經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額從2021年的1億元銳減至2023年的2920萬元。2024年,,公司凈新增7家門店,與年均新增5家的擴張速度基本保持一致,。相較之下,周大福2024財年凈新增143家門店,,零售點總數(shù)已達到7782家,76.7%珠寶零售點為加盟店形式,。由此可見,老鋪黃金重資產(chǎn)模式拖累擴張,,難以快速占領(lǐng)市場。
銷售費用高企侵蝕利潤也常遭詬病。2024年僅6個月,,老鋪黃金在銷售營銷方面的開支就高達5.32億元,,同比增長113%,銷售費用率約15.1%,,甚至是周大生同期的兩倍有余,。在居高不下的銷售費用中,,一部分是畸高的渠道成本,頂級商圈扣點和租金占比直逼45%,,另一部分是明顯代言和廣告投放,約占比20%,。2024年上半年,公司廣告支出同比激增85%,,效果卻差強人意,,其客群中87.5%為年消費不足5萬元的普通消費者,高凈值客戶黏性不足。