渠道轉型方面,,格力在線上零售額短板明顯,,線下經銷商體系也不穩(wěn)定,多地經銷商減持股票套現(xiàn),。海外布局上,,格力自主品牌出口占比不足30%,,遠不及美的的41%和海爾的35%。區(qū)域市場不均衡,,主要依賴東南亞和中東市場,,在歐美市場占有率不到5%。美國關稅戰(zhàn)更是雪上加霜,。
要破局,,格力需要在多方面做出改變。企業(yè)治理上,,應學會放權,,建立科學的人才選拔體系,避免掌門人的個人言論影響企業(yè)形象,。多元化戰(zhàn)略需加大研發(fā)投入,,提升產品競爭力,拓展品類,,重塑品牌形象,,從單一空調向健康家生態(tài)轉型。渠道上,,加速從經銷商模式向新零售模式轉變,,多開展營銷活動拉近與消費者的距離。國際市場方面,,加快在越南、印尼等地建廠,,多贊助全球賽事,,利用社交媒體宣傳品牌,提升國際影響力,。
格力走到今天,,董明珠功不可沒。但現(xiàn)在時代變了,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多,。希望格力能正視這些問題,,做出改變,不讓曾經的輝煌只停留在回憶里,。