董明珠“間諜論”背后的格力困局 市場(chǎng)與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)！最近,，格力電器因董明珠在股東大會(huì)上的一番言論而引發(fā)熱議,。她表示“格力絕不用海歸派，因?yàn)槔锩婵赡苡虚g諜”,。此言一出,，輿論嘩然。有人認(rèn)為這與之前格力一位海歸工程師離職后泄露技術(shù)參數(shù)導(dǎo)致兩億元訂單受損有關(guān),。但董明珠并非首次表達(dá)對(duì)海歸人才的排斥,，早在2022年她就宣稱公司超1.3萬(wàn)名研發(fā)人員全部來(lái)自國(guó)內(nèi)高校。將商業(yè)間諜風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸因于海歸人才顯然不合理,，畢竟像錢學(xué)森這樣的杰出科學(xué)家也是海歸,。

董明珠如此表態(tài)或許與格力當(dāng)前面臨的困境有關(guān)。近年來(lái),，格力在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的份額逐漸被其他品牌蠶食,，美的、小米,、海爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)勢(shì)洶洶,。數(shù)據(jù)顯示，格力在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的份額約為25.5%,，已被美的（約28%）超越,。2024年三季度，格力營(yíng)收同比下滑5.39%,，結(jié)束了之前十多個(gè)季度連續(xù)上漲的好勢(shì)頭,。

格力面臨諸多難題。企業(yè)治理方面,，掌門人權(quán)力過(guò)大,，決策過(guò)于集權(quán)。這次“間諜論”不僅讓海歸人士不滿，還可能涉嫌誹謗,，損害企業(yè)形象。格力和董明珠過(guò)度綁定,，不少專賣店改名為董明珠專賣店,，雖然能打造個(gè)人IP，但也是一把雙刃劍,。接班人選問(wèn)題也備受關(guān)注，從孟羽童,、王自如的情況來(lái)看,，格力選人似乎過(guò)于依賴董明珠個(gè)人喜好。

多元化戰(zhàn)略上,，格力在手機(jī)、新能源,、芯片與智能裝備等領(lǐng)域嘗試分一杯羹，但結(jié)果并不理想,。格力手機(jī)銷量慘淡，生活電器市場(chǎng)份額不足10%,，綠色能源上半年?duì)I收同比下降31.8%，自主研發(fā)的空調(diào)芯片市場(chǎng)份額不到1%,，工業(yè)機(jī)器人在海外市場(chǎng)拓展緩慢。

渠道轉(zhuǎn)型方面，格力在線上零售額短板明顯,，線下經(jīng)銷商體系也不穩(wěn)定，多地經(jīng)銷商減持股票套現(xiàn),。海外布局上,，格力自主品牌出口占比不足30%,，遠(yuǎn)不及美的的41%和海爾的35%,。區(qū)域市場(chǎng)不均衡,，主要依賴東南亞和中東市場(chǎng)，在歐美市場(chǎng)占有率不到5%,。美國(guó)關(guān)稅戰(zhàn)更是雪上加霜,。

要破局，格力需要在多方面做出改變,。企業(yè)治理上，應(yīng)學(xué)會(huì)放權(quán),，建立科學(xué)的人才選拔體系，避免掌門人的個(gè)人言論影響企業(yè)形象,。多元化戰(zhàn)略需加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,，拓展品類,，重塑品牌形象,，從單一空調(diào)向健康家生態(tài)轉(zhuǎn)型,。渠道上，加速?gòu)慕?jīng)銷商模式向新零售模式轉(zhuǎn)變,，多開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)拉近與消費(fèi)者的距離。國(guó)際市場(chǎng)方面,，加快在越南、印尼等地建廠,，多贊助全球賽事，利用社交媒體宣傳品牌,，提升國(guó)際影響力。

格力走到今天,，董明珠功不可沒(méi),。但現(xiàn)在時(shí)代變了,，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。希望格力能正視這些問(wèn)題,，做出改變,，不讓曾經(jīng)的輝煌只停留在回憶里,。