它也造就了一個在消費(fèi)層面依然堅(jiān)持履約的社會:不單純?yōu)榱藘r格而放棄品質(zhì)與服務(wù)。不僅是消費(fèi)者難以接受粗暴的低價取代一切,,商家恐怕也會覺得那樣做“不體面”,。于是,大多數(shù)人只能在維持“履約”的基礎(chǔ)上,,一邊節(jié)儉,,一邊設(shè)法提升效率、創(chuàng)造新的商品或服務(wù),,或提出更精準(zhǔn)的對策,。
日本社會確實(shí)很“卷”,但它的“卷”并非全部關(guān)于效率,,關(guān)于而是關(guān)于“禮數(shù)”、關(guān)于“規(guī)則”,、關(guān)于維系公共秩序和關(guān)系感知的一種文化履約,。它不是一個銳氣十足、充滿創(chuàng)新的社會,。但它是一個有共識,、存在協(xié)同履約基礎(chǔ)的社會——即便這種傳統(tǒng)正受到移民文化的挑戰(zhàn)與重新定義。
這為我們提供了一種想象:在無法高速增長,、資源逐漸稀薄的背景下,,如何維持社會的基本風(fēng)貌與個體的尊嚴(yán)。
電影《東京奏鳴曲》
與日本對比,,我們的社會有相似之處,,但有更多的不同。
早在1990年,,日本家庭資產(chǎn)中雖有60%為不動產(chǎn),,但已廣泛普及權(quán)益類金融資產(chǎn),證券類資產(chǎn)占比達(dá)到36%,。相比之下,,中國城鄉(xiāng)差異巨大,城市家庭中不動產(chǎn)占比高達(dá)72%,,而權(quán)益類金融資產(chǎn)占比仍偏低,。這意味著,一旦不動產(chǎn)價值下滑,,中國家庭所承受的沖擊將遠(yuǎn)大于當(dāng)年的日本,。
此外,中國家庭背負(fù)著更高的杠桿壓力,。1990年,,日本家庭住房貸款余額僅占名義GDP的8.9%,占不動產(chǎn)市值的2.4%;而在中國,,這兩個比例分別是33.9%和8.2%,。如果未來出現(xiàn)類似日本的不動產(chǎn)泡沫破裂,中國社會和家庭的受創(chuàng)面將更廣,,傷害更深,。
與此同時,我們的福利體系尚未完善,,營商環(huán)境也存在顯著的制度性缺陷,。從“協(xié)同履約”的角度來看,日本社會在效率提升之后,,能夠較公平地將“效率剩余”通過制度化和文化機(jī)制分配至社會各層,。而在中國,這部分剩余資源往往集中流向那些在履約中占優(yōu)勢的群體,,無論是因市場壟斷還是權(quán)力壁壘,。
在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,這種傾斜機(jī)制會讓整個社會越來越走向“零和博弈”,。不論市場興旺還是蕭條,,如果無法建立起一種協(xié)同、共贏的履約機(jī)制,,我們的社會將很難擺脫內(nèi)耗與分化,。這也許正是我們從日本“失去的三十年”中最值得學(xué)習(xí)的部分:在衰退中維持社會共識,而不是讓博弈徹底撕裂生活的基石,。