同時在變革過程中,宗馥莉?qū)^往娃哈哈老臣的開刀,,也被形容為“不近人情”,、甚至發(fā)展到現(xiàn)在,是“六親不認”,。
在宗慶后還在世的時候,老父親愿意為宗馥莉兜底,,擺平一應(yīng)反對聲音,。
但在宗慶后去世之后,,從現(xiàn)在的局勢來看,,無論是娃哈哈內(nèi)部,還是在家族內(nèi)部,,宗馥莉都已然陷入到巨大的質(zhì)疑境地,。
尤其是隨著此次同父異母的兄弟姐妹們浮出水面,,發(fā)起產(chǎn)爭奪戰(zhàn),這更是直接動搖了宗馥莉的接班根基,。畢竟在法律上,,他們同樣擁有著與宗馥莉一致的財產(chǎn)繼承權(quán)利。
公開資料顯示,,當(dāng)前娃哈哈集團的股份結(jié)構(gòu)為,,杭州上城區(qū)國資委通過文商旅投資控股集團持股娃哈哈集團46%,宗氏家族持股29.4%,,工會職工持股會持股24.6%,。
一方面,作為娃哈哈昔日功臣,,以及宗馥莉三名“同父異母弟妹”的母親,,杜建英也一直在謀求收購國資及員工持股。另一方面,,宗馥莉繼承原屬于宗慶后的29.4%股權(quán)也存在糾紛,。三名“同父異母弟妹”在杭州中院提起的訴訟,要求確認繼承權(quán)并主張分割這部分股權(quán),。
即便宗馥莉通過自身控制的宏盛集團,,不斷去娃哈哈化。
目前,,宏勝集團在全國共有20個生產(chǎn)基地,,40余家子公司,員工4000余人,,擁有100多條生產(chǎn)線,,主營產(chǎn)品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純凈水,、礦物質(zhì)水,、茶飲料、含乳飲料等,,近兩年利潤遠高于娃哈哈集團,。
值得注意的是,宏盛集團相當(dāng)于在娃哈哈集團體系之外,,再搭建了一個“娃哈哈”,,但仍然要依托于“娃哈哈”的品牌授權(quán),同時其對利潤的汲取,,終究不那么名正言順,。
市場不乏有聲音質(zhì)疑,宗馥莉此舉涉嫌造成國有資產(chǎn)流失。
這些都是宗馥莉正在面臨,,且必須要直面的現(xiàn)實問題,。
最新消息顯示,圍繞宗慶后的家產(chǎn)爭奪,,杭州有關(guān)部門已經(jīng)成立專班介入處理,。
事情的最終走向還猶未可知,但現(xiàn)在宗馥莉,,只能孤身一人應(yīng)戰(zhàn),,她的身邊再沒有了老父親的遮風(fēng)擋雨。
宗馥莉接棒后,娃哈哈內(nèi)部的爭議不斷升級,。從集團的“宏勝化”改造到多地工廠停工,、薪資驟降、企業(yè)班車停運,,老員工集體討要說法,,一系列問題持續(xù)發(fā)酵
2025-05-13 09:05:01宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級