在四川工作的曾瑞也遇到過類似情況。曾瑞曾經(jīng)供職的企業(yè)是這樣做的:對(duì)公司的忠誠老員工放兩周假,，兩周后,，如果還想和公司一起奮斗，那么這兩周假期的工資一分沒有,，并且之后每個(gè)月的績效工資為0,，但勞動(dòng)合同約定績效工資占薪酬總額的40%；如果兩周后主動(dòng)離職,，那么這兩周假期算帶薪休假,。對(duì)于參加工作不久的，企業(yè)直接逼員工自動(dòng)離職,，不然也是每月績效為0,。

記者在采訪中還了解到令人哭笑不得的案例——目前在北京一家公關(guān)公司工作做策劃的盧峰告訴記者，他到現(xiàn)在這家公關(guān)公司工作前曾找過一份工作,，當(dāng)時(shí),，公司經(jīng)理對(duì)他說，每個(gè)月的工資組成是起薪4000元加績效獎(jiǎng)金,。然而,，勞動(dòng)合同上寫的卻是每月3200元。他問經(jīng)理為何如此,，經(jīng)理答復(fù)是為了避稅,。“第一個(gè)月,，我拿到手的工資是2800元,。我去找經(jīng)理,，經(jīng)理說合同上寫的是3200元，交完社保就剩2800元,。那個(gè)月,，我的績效獎(jiǎng)金是0.6元”。

勞動(dòng)者維權(quán)舉證難度大

在一些公司,，績效工資為何頻頻被“做手腳”?

在多家企業(yè)擔(dān)任過人力資源總監(jiān)的徐嘉杭對(duì)記者說,，對(duì)于某一特定的崗位而言，其薪酬一般包括基本工資,、津貼,、績效工資(獎(jiǎng)金)以及福利等部分?；竟べY,，即底薪或固定工資，是根據(jù)員工的工作,、技能和資歷支付的穩(wěn)定性報(bào)酬,，主要取決于職位和人?；竟べY的主要目的是保障員工生活,，使員工能夠獲得一個(gè)較為穩(wěn)定的收入來源，它是吸引,、留住以及激勵(lì)核心員工的基本條件和前提,。績效工資,，其支付的主要依據(jù)是績效,，體現(xiàn)變動(dòng)性和激勵(lì)性，也稱變動(dòng)工資,、激勵(lì)工資,、獎(jiǎng)金等?？冃ЧべY一方面起到了杠桿和調(diào)節(jié)作用,，依據(jù)員工績效支付薪酬能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工有效地工作,；另一方面績效工資作為一種非規(guī)律性的收入,，可以對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)成本起到控制作用。