談及人——領(lǐng)導(dǎo)班子，如果職責(zé)不清晰,，的確很容易出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，甚至讓銀行陷入混亂的局面,。在2017年年初全國銀行業(yè)監(jiān)督管理工作會議上,，時任銀監(jiān)會主席尚福林便告誡，有的銀行社會貢獻不大,，高管收入頗豐,；有的銀行股東支持不多，股權(quán)變動較快,；有的銀行風(fēng)險控制不嚴(yán),，關(guān)聯(lián)交易比較多?！斑@些現(xiàn)象都要從根本上加以解決,，根本就是公司治理,，要嚴(yán)禁控股股東干涉董事會和高管層日常履職，提高監(jiān)事會的獨立性,?！?/p>

可想而知，清晰的職責(zé)邊界有多重要,。怎么破,？上市10年來，北京銀行始終將發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用與完善公司治理機制有機結(jié)合起來,，理順黨委會與“三會一層”之間的關(guān)系,，提出建設(shè)工作到位的黨委會、健康的董事會,、負責(zé)的經(jīng)營班子、有效的監(jiān)事會,，并通過公司章程,、三會議事規(guī)則、行長工作規(guī)則,、三重一大制度等制度文件明確“三會一層”的職責(zé)邊界,，以保證各治理主體各司其職、各負其責(zé),、獨立運作,、相互制衡，做到不越位,、不缺位,。

其中，對于“三會一層”的職責(zé),，北京銀行明確：黨委會是企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心,，董事會是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，經(jīng)營班子是企業(yè)決策的執(zhí)行層,。

具體來說,，行黨委的主要職責(zé)是從戰(zhàn)略上把關(guān)定向，在組織上保駕護航,，做到“參與決策不錯位,、強化監(jiān)督不缺位、協(xié)調(diào)管理不越位”,，確保黨的路線,、方針、政策在企業(yè)經(jīng)營中得到貫徹落實,；黨委會則在重大問題上把關(guān)定向,，自覺履行政治領(lǐng)導(dǎo)和政治保障職能,；董事會負責(zé)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大事項的決策；經(jīng)營班子接受董事會的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行和落實董事會的重大決策,。

對于董事會，北京銀行融入了自己的理念,，內(nèi)外兼具,。既有股東代表董事，也有由職工代表選出的董事,，代表廣大員工直接參與董事會決策,；既有代表中方股東利益的董事，也有由ING集團,、IFC推薦,，代表外方股東利益的董事；既有大股東提名的董事,，也有由中小股東提名,、代表廣大中小股東利益的獨立董事。

在職責(zé)上有了足夠距離的健康關(guān)系,，在專業(yè)與能力等方面,，北京銀行的董事會、監(jiān)事會中,，既有法律,、金融方面的專家，又有財務(wù),、證券方面的學(xué)者,；既有管理經(jīng)驗豐富的本土企業(yè)家，又有國際化視野廣闊的外籍金融專家,。管理團隊中,，既有具有豐富金融專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)拓展者，也有主管黨建工作,、人事工作的組織協(xié)調(diào)者,，還有具有國際先進銀行背景的外籍專家，實現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)背景,、脾氣秉性等方面的互補和配合。