談及人——領(lǐng)導(dǎo)班子,，如果職責(zé)不清晰，的確很容易出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，甚至讓銀行陷入混亂的局面。在2017年年初全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理工作會(huì)議上，時(shí)任銀監(jiān)會(huì)主席尚福林便告誡，有的銀行社會(huì)貢獻(xiàn)不大，高管收入頗豐,；有的銀行股東支持不多，股權(quán)變動(dòng)較快,；有的銀行風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán),，關(guān)聯(lián)交易比較多?！斑@些現(xiàn)象都要從根本上加以解決,，根本就是公司治理，要嚴(yán)禁控股股東干涉董事會(huì)和高管層日常履職,，提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性,。”

可想而知,，清晰的職責(zé)邊界有多重要,。怎么破？上市10年來(lái),，北京銀行始終將發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用與完善公司治理機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),，理順黨委會(huì)與“三會(huì)一層”之間的關(guān)系，提出建設(shè)工作到位的黨委會(huì),、健康的董事會(huì),、負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)班子、有效的監(jiān)事會(huì),，并通過(guò)公司章程,、三會(huì)議事規(guī)則、行長(zhǎng)工作規(guī)則,、三重一大制度等制度文件明確“三會(huì)一層”的職責(zé)邊界，以保證各治理主體各司其職,、各負(fù)其責(zé),、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡,，做到不越位,、不缺位。

其中,，對(duì)于“三會(huì)一層”的職責(zé),，北京銀行明確：黨委會(huì)是企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心,，董事會(huì)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，經(jīng)營(yíng)班子是企業(yè)決策的執(zhí)行層,。

具體來(lái)說(shuō),，行黨委的主要職責(zé)是從戰(zhàn)略上把關(guān)定向，在組織上保駕護(hù)航,，做到“參與決策不錯(cuò)位,、強(qiáng)化監(jiān)督不缺位、協(xié)調(diào)管理不越位”,，確保黨的路線,、方針、政策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到貫徹落實(shí),；黨委會(huì)則在重大問(wèn)題上把關(guān)定向,，自覺(jué)履行政治領(lǐng)導(dǎo)和政治保障職能；董事會(huì)負(fù)責(zé)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大事項(xiàng)的決策,；經(jīng)營(yíng)班子接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)的重大決策。

對(duì)于董事會(huì),，北京銀行融入了自己的理念,，內(nèi)外兼具。既有股東代表董事,，也有由職工代表選出的董事,，代表廣大員工直接參與董事會(huì)決策；既有代表中方股東利益的董事,，也有由ING集團(tuán),、IFC推薦，代表外方股東利益的董事,；既有大股東提名的董事,，也有由中小股東提名、代表廣大中小股東利益的獨(dú)立董事,。

在職責(zé)上有了足夠距離的健康關(guān)系,，在專(zhuān)業(yè)與能力等方面，北京銀行的董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)中,，既有法律、金融方面的專(zhuān)家,，又有財(cái)務(wù),、證券方面的學(xué)者；既有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的本土企業(yè)家,，又有國(guó)際化視野廣闊的外籍金融專(zhuān)家,。管理團(tuán)隊(duì)中,，既有具有豐富金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)拓展者，也有主管黨建工作,、人事工作的組織協(xié)調(diào)者,，還有具有國(guó)際先進(jìn)銀行背景的外籍專(zhuān)家，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu),、專(zhuān)業(yè)背景,、脾氣秉性等方面的互補(bǔ)和配合。