談及人——領導班子,，如果職責不清晰,，的確很容易出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，甚至讓銀行陷入混亂的局面,。在2017年年初全國銀行業(yè)監(jiān)督管理工作會議上,，時任銀監(jiān)會主席尚福林便告誡,，有的銀行社會貢獻不大,，高管收入頗豐,；有的銀行股東支持不多,，股權變動較快,；有的銀行風險控制不嚴，關聯(lián)交易比較多,?！斑@些現(xiàn)象都要從根本上加以解決，根本就是公司治理,，要嚴禁控股股東干涉董事會和高管層日常履職,，提高監(jiān)事會的獨立性?！?/p>

可想而知,，清晰的職責邊界有多重要。怎么破,？上市10年來,，北京銀行始終將發(fā)揮黨的領導核心作用與完善公司治理機制有機結合起來，理順黨委會與“三會一層”之間的關系,，提出建設工作到位的黨委會,、健康的董事會、負責的經(jīng)營班子,、有效的監(jiān)事會,，并通過公司章程、三會議事規(guī)則,、行長工作規(guī)則,、三重一大制度等制度文件明確“三會一層”的職責邊界，以保證各治理主體各司其職,、各負其責,、獨立運作、相互制衡,，做到不越位,、不缺位。

其中,，對于“三會一層”的職責,，北京銀行明確：黨委會是企業(yè)的政治領導核心，董事會是企業(yè)的領導決策層,，經(jīng)營班子是企業(yè)決策的執(zhí)行層,。

具體來說，行黨委的主要職責是從戰(zhàn)略上把關定向,，在組織上保駕護航,，做到“參與決策不錯位、強化監(jiān)督不缺位,、協(xié)調(diào)管理不越位”,，確保黨的路線,、方針、政策在企業(yè)經(jīng)營中得到貫徹落實,；黨委會則在重大問題上把關定向,，自覺履行政治領導和政治保障職能；董事會負責長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和重大事項的決策,；經(jīng)營班子接受董事會的領導,，認真執(zhí)行和落實董事會的重大決策。

對于董事會,，北京銀行融入了自己的理念,，內(nèi)外兼具。既有股東代表董事,，也有由職工代表選出的董事,，代表廣大員工直接參與董事會決策；既有代表中方股東利益的董事,，也有由ING集團,、IFC推薦，代表外方股東利益的董事,；既有大股東提名的董事,，也有由中小股東提名、代表廣大中小股東利益的獨立董事,。

在職責上有了足夠距離的健康關系,，在專業(yè)與能力等方面，北京銀行的董事會,、監(jiān)事會中,，既有法律、金融方面的專家,，又有財務,、證券方面的學者；既有管理經(jīng)驗豐富的本土企業(yè)家,，又有國際化視野廣闊的外籍金融專家,。管理團隊中，既有具有豐富金融專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的業(yè)務拓展者,，也有主管黨建工作,、人事工作的組織協(xié)調(diào)者，還有具有國際先進銀行背景的外籍專家,，實現(xiàn)了知識結構,、專業(yè)背景、脾氣秉性等方面的互補和配合。