“‘三會一層’之間清晰的職責(zé)邊界、豐富專業(yè)的高品質(zhì)人才,，形成了團(tuán)結(jié),、干事、奉獻(xiàn)的良好氛圍,，構(gòu)建了北京銀行特有的法人治理結(jié)構(gòu),。”提及公司治理,，該行董事長張東寧自信滿滿,。

　　管理創(chuàng)新的三次飛躍

作為中小銀行公司治理的樣本，21年來,，從多級法人治理到一級法人治理,、從中資商業(yè)銀行到中外資本融合、從傳統(tǒng)金融企業(yè)到公眾持股銀行,，北京銀行共實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新的“三次飛躍”,。

1996年，一家由90家具有獨(dú)立法人資格的城市信用社組合而成的銀行——北京城市合作銀行誕生。成立之初,，該行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子便決定按照一級法人治理的要求,，由總行對各個信用社實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,，實(shí)現(xiàn)“三會一層”之間的制衡與協(xié)調(diào),。

對于當(dāng)時的北京銀行來說，無疑不亞于一場地震,，壓力山大啊,。這個時候，高層意志的作用就凸顯出來了,。以閆冰竹為黨委書記的高層班子意念堅定,，毫不猶豫，既耐心做思想工作,，又嚴(yán)守底線鐵腕踐行,，沒有絲毫情面可講。在完善公司治理和體制機(jī)制轉(zhuǎn)軌的過程中,，該行還完全依靠自己創(chuàng)造的利潤,，消化了原中關(guān)村城市信用社嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營案件帶來的67億元巨額損失，成為中國金融史上的一個奇跡,。

這是北京銀行管理創(chuàng)新史上的第一次飛躍,，第二次飛躍便是引資。2005年3月25日,，北京銀行歷經(jīng)艱辛,，成功引入國際知名的ING集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者以及國際金融公司IFC作為財務(wù)投資者。

具有深厚專業(yè)背景和國際視野的外籍董事的加盟,，為北京銀行帶來了國際先進(jìn)的公司治理理念和經(jīng)營管理經(jīng)驗,。時任中蒙區(qū)首代、現(xiàn)任IFC副總裁馮桂婷女士便立即聘請國際知名咨詢公司麥肯錫組織對北京銀行董事會進(jìn)行培訓(xùn),，致力于用國際先進(jìn)治理理念“武裝”董事的頭腦,，規(guī)范北京銀行的董事會運(yùn)作，使該行上下更加深入地理解了分權(quán),、制衡,、問責(zé)、透明等現(xiàn)代公司治理的基本理念和核心原則,，實(shí)現(xiàn)了公司治理的三大提升：即約束力,、規(guī)范性和先進(jìn)性的增強(qiáng)。

至此,，北京銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，形成了由境外投資者和首都眾多知名企業(yè)參股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu),，構(gòu)成了公司治理最堅實(shí)的基礎(chǔ)。

時任IFC資深銀行專家葉邁克在參加董事會后,，蹺起大拇指由衷地贊嘆：“我沒想到國內(nèi)銀行的董事會開得這么熱烈,，這么民主、這么透明,，北京銀行公司治理水平竟然會這么高,！”