“‘三會(huì)一層’之間清晰的職責(zé)邊界、豐富專業(yè)的高品質(zhì)人才,，形成了團(tuán)結(jié),、干事、奉獻(xiàn)的良好氛圍,，構(gòu)建了北京銀行特有的法人治理結(jié)構(gòu),。”提及公司治理,，該行董事長(zhǎng)張東寧自信滿滿,。

　　管理創(chuàng)新的三次飛躍

作為中小銀行公司治理的樣本，21年來(lái),，從多級(jí)法人治理到一級(jí)法人治理,、從中資商業(yè)銀行到中外資本融合、從傳統(tǒng)金融企業(yè)到公眾持股銀行,，北京銀行共實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新的“三次飛躍”,。

1996年，一家由90家具有獨(dú)立法人資格的城市信用社組合而成的銀行——北京城市合作銀行誕生,。成立之初,，該行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子便決定按照一級(jí)法人治理的要求，由總行對(duì)各個(gè)信用社實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,，實(shí)現(xiàn)“三會(huì)一層”之間的制衡與協(xié)調(diào),。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的北京銀行來(lái)說(shuō)，無(wú)疑不亞于一場(chǎng)地震,，壓力山大啊,。這個(gè)時(shí)候，高層意志的作用就凸顯出來(lái)了,。以閆冰竹為黨委書記的高層班子意念堅(jiān)定,，毫不猶豫，既耐心做思想工作,，又嚴(yán)守底線鐵腕踐行,，沒(méi)有絲毫情面可講。在完善公司治理和體制機(jī)制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,，該行還完全依靠自己創(chuàng)造的利潤(rùn),，消化了原中關(guān)村城市信用社嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營(yíng)案件帶來(lái)的67億元巨額損失，成為中國(guó)金融史上的一個(gè)奇跡,。

這是北京銀行管理創(chuàng)新史上的第一次飛躍,，第二次飛躍便是引資。2005年3月25日,，北京銀行歷經(jīng)艱辛,，成功引入國(guó)際知名的ING集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者以及國(guó)際金融公司IFC作為財(cái)務(wù)投資者。

具有深厚專業(yè)背景和國(guó)際視野的外籍董事的加盟,，為北京銀行帶來(lái)了國(guó)際先進(jìn)的公司治理理念和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。時(shí)任中蒙區(qū)首代、現(xiàn)任IFC副總裁馮桂婷女士便立即聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢公司麥肯錫組織對(duì)北京銀行董事會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),，致力于用國(guó)際先進(jìn)治理理念“武裝”董事的頭腦,，規(guī)范北京銀行的董事會(huì)運(yùn)作，使該行上下更加深入地理解了分權(quán),、制衡,、問(wèn)責(zé)、透明等現(xiàn)代公司治理的基本理念和核心原則,，實(shí)現(xiàn)了公司治理的三大提升：即約束力,、規(guī)范性和先進(jìn)性的增強(qiáng)。

至此,，北京銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，形成了由境外投資者和首都眾多知名企業(yè)參股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了公司治理最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

時(shí)任IFC資深銀行專家葉邁克在參加董事會(huì)后,，蹺起大拇指由衷地贊嘆：“我沒(méi)想到國(guó)內(nèi)銀行的董事會(huì)開(kāi)得這么熱烈,，這么民主、這么透明,，北京銀行公司治理水平竟然會(huì)這么高！”