國內(nèi)在線音樂市場的競爭,，開始從產(chǎn)品體驗走到了法院訴訟,。騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂近日因獨家版權(quán)歌曲侵權(quán)問題互相訴諸法庭，在線音樂版權(quán)之爭進入白熱化階段,。紛爭之下,，業(yè)界也開始出現(xiàn)了向國外先進經(jīng)驗學習的聲音。

歐美日等音樂發(fā)達市場,，音樂平臺數(shù)量眾多,，為何版權(quán)訴訟案件卻極為少見？答案很大程度上在于海外已有了兩百年沉淀的音樂版權(quán)集體管理制度,。它不只遏制了獨家版權(quán)爭惡性端,，更有效地為音樂人、唱片公司和用戶,、音樂平臺等各個利益方提供了全面保障,。

一、國外版權(quán)管理：由中立的著作權(quán)集體管理組織統(tǒng)一運作

早在19世紀末20世紀初,，多數(shù)國家便已陸續(xù)設(shè)立了特定的著作權(quán)集體管理組織,，對著作權(quán)進行集體管理，并輔以法律法規(guī)等做有效規(guī)約和限制,。及至今日,，這一組織已成為主流國家的“標配”。音樂詞曲作者,、唱片公司將版權(quán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到著作權(quán)集體管理組織,，委任管理。再由集體組織向音樂使用者（在線音樂平臺,、卡拉OK等）進行集中授權(quán)許可,，收取版稅，并將所得版稅分配給權(quán)利人,。在制度規(guī)約下,，公開表演權(quán)的版稅成了音樂作品創(chuàng)作人重要的收入來源。

著作權(quán)集體管理組織通常為非營利性組織,，極少數(shù)為盈利性的公司,。國際上的著作權(quán)集體管理機構(gòu)主要有兩種類型，大陸法系（歐洲大陸國家）一般采用壟斷型的集體管理方式,，僅設(shè)立一個組織統(tǒng)一管理國內(nèi)著作權(quán),，并從法律上或事實上維護其壟斷地位,，然后在制度上對其市場行為進行嚴厲限制。德,、法國等歐洲國家是典型,。

德國唱片公司版權(quán)主要交由ＧＥＭＡ（德國音樂作品表演權(quán)、復制權(quán)集體管理協(xié)會）管理,，法國交由SACEM（法國作者作曲者音樂出版者協(xié)會）管理,，香港地區(qū)交由CASH（香港作曲家及作詞家協(xié)會）管理等。這一模式的優(yōu)點是,，可以避免力量分散,、重復管理，提升效率,，防止同業(yè)惡性競爭,。組織成立的成立通常需經(jīng)過政府部門許可，并接受法律,、社會的公開監(jiān)督,，以避免集體管理機構(gòu)濫用權(quán)力。例如,，日本就曾針對音樂著作權(quán)管理機構(gòu)JASRAC頒布專門法律,，針對著作權(quán)登記、收費標準,、爭議解決機制進行規(guī)定,。