在不公平的產(chǎn)業(yè)鏈利益分配鏈條上，音樂創(chuàng)作人沒有足夠的動力做好音樂,，聽歌的人無法獲得良好的聽歌體驗,，在線音樂服務(wù)商為爭奪有限版權(quán)互相惡性競爭。遙不可及的版權(quán)費(fèi)還會帶來另一個問題：它讓中國創(chuàng)業(yè)者從此遠(yuǎn)離了音樂賽道,，國外優(yōu)秀音樂產(chǎn)品也對中國市場望而生畏,。

音樂錄音制品的著作權(quán)保護(hù)期限是50年，如果按照目前的狀況,，那么未來等待中國在線音樂行業(yè)的,，只有兩種境地。要么是僅剩一家,，完全壟斷市場,，用戶沒有任何其他選擇，也喪失話語權(quán),，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯,，行業(yè)發(fā)展?jié)u衰;要么則是每隔三年進(jìn)行一次瘋狂競爭，三四家平臺方輪番報出高價,，版權(quán)費(fèi)無限上漲,，直至各家在線音樂平臺被海外唱片公司掏空腰包，資金全部流向海外,。

無論是哪種結(jié)果,，輸家永遠(yuǎn)是中國在線音樂平臺，中國的音樂用戶,，代價是中國數(shù)字音樂文化的衰敗,，跌出國際舞臺。而海外唱片公司則會泰然居之,，坐收漁翁之利,。

不顧合理性，為一時利益瘋狂追捧價格,，必定會帶來慘烈的教訓(xùn),。遙想當(dāng)年央視廣告“標(biāo)王”——山東秦池酒廠，曾在1995、1996年兩度以6660萬和3.2億奪得央視廣告“標(biāo)王”,，一時風(fēng)光無限,。絕對高價的獨(dú)家攬標(biāo)策略為秦池酒廠帶來了前所未有的知名度和銷售潛力，但同時酒廠產(chǎn)能和品質(zhì),，在銷售壓力和利益驅(qū)使下迅速下滑,。不久后被媒體曝出外地采買散酒勾兌，貼牌銷售,。此后業(yè)績急轉(zhuǎn)直下,，秦池從此一蹶不振，最終被迫將資產(chǎn)整體出售,。天價的獨(dú)家攬標(biāo)不僅沒有給秦池帶來繁榮,，反而加速了其衰亡。

音樂是人們?nèi)粘Ｉ钪械牟豢扇鄙俚囊徊糠?，行業(yè)發(fā)展也更應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)利益,，行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，行業(yè)從業(yè)者才能從中獲取最大的利益,。

中國的音樂市場發(fā)展迅猛,，潛在體量足夠大到容納更多的音樂產(chǎn)品和平臺，國內(nèi)的在線音樂巨頭們切不可只圖眼前利益,，斷送中國音樂市場的大好未來,。在這緊急關(guān)頭，相關(guān)部門也應(yīng)該及時為行業(yè)“掌舵”,，參考?xì)W美等音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的相關(guān)法規(guī),，完善有關(guān)立法，促進(jìn)集體管理組織在行業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的社會職能,，限制“獨(dú)家版權(quán)”這一“中國特色”的音樂授權(quán)模式繼續(xù)橫行,，勸阻中國在線音樂平臺在獨(dú)家版權(quán)費(fèi)面前喪失理智地加價，守護(hù)社會企業(yè)利益,。

中國在線音樂平臺的生存高壓,，使得海外唱片公司借助獨(dú)家版權(quán)模式在國內(nèi)獲得了暴利收益，并引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入了無止境的死循環(huán)軌道,。版權(quán)內(nèi)容被不斷以“獨(dú)家”標(biāo)簽加重“稀缺”的屬性,，那么版權(quán)費(fèi)也必定漲無上限。要改變這種境況,，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該限制獨(dú)家版權(quán)暴利模式的推進(jìn),，鼓勵和扶持非獨(dú)家銷售模式的執(zhí)行推廣。讓音樂作品更廣泛和自由地流通,，方能實現(xiàn)中國市場的“音樂大同”,，使中國在線音樂平臺回歸理性競爭,，才能讓中國市場真正地成為數(shù)字音樂最為重要的國際舞臺。