近日來(lái)圍繞數(shù)字音樂(lè)的獨(dú)家版權(quán)模式,，引發(fā)行業(yè)和社會(huì)熱議,。讓獨(dú)家版權(quán)的合理性、行業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)文化的安全穩(wěn)定等諸多話題得到了廣泛關(guān)注,。

在用戶利益面前,，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾應(yīng)該放在后面，要求同存異,，先保證用戶利益不受損害,，國(guó)家利益不會(huì)外流。但實(shí)際上,，國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)行業(yè)的發(fā)展仍舊面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè),、阿里音樂(lè)和百度音樂(lè)四大音樂(lè)平臺(tái)的“助力”下，環(huán)球音樂(lè)獲得了天價(jià)獨(dú)家版權(quán)費(fèi),。但這遠(yuǎn)不是終點(diǎn),，下一輪的版權(quán)大戰(zhàn)又即將上演。

環(huán)球音樂(lè),、索尼音樂(lè)和華納音樂(lè)是全球唱片業(yè)的絕對(duì)三巨頭,，根據(jù)MIDiA的數(shù)據(jù)顯示，2016年三家的市場(chǎng)份額分別占據(jù)了28.9%,、22.4%和17.4%,。在今年5月的環(huán)球音樂(lè)在華獨(dú)家版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，騰訊,、網(wǎng)易,、阿里、百度皆赴前往,，爭(zhēng)相出價(jià)致使周期僅為3年的獨(dú)家版權(quán)費(fèi)一路高升,，最高出價(jià)時(shí)達(dá)到最初報(bào)價(jià)的十倍，環(huán)球音樂(lè)成為了這一輪爭(zhēng)相出價(jià)后的最大贏家,。

當(dāng)然,，這一切，索尼音樂(lè)和華納音樂(lè)也都看在眼里?；蛟S這些外國(guó)人都不曾想過(guò),，在“獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)”的旗幟下，中國(guó)的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭竟會(huì)如此失態(tài),。更沒想到的是,，為了獲得具有音樂(lè)作品分配權(quán)的“獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)”，這些中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)如此慷慨,，出手闊綽,。

相關(guān)資料顯示，騰訊音樂(lè)與索尼音樂(lè)獨(dú)家版權(quán)授權(quán)到期時(shí)間是2018年12月,，與華納音樂(lè)的到期時(shí)間是2018年8月,。也就是說(shuō)，在不到一年之后,，中國(guó)的這四家音樂(lè)平臺(tái)又將圍繞索尼音樂(lè)和華納音樂(lè)手中的獨(dú)家版權(quán)而大打出手,，或許現(xiàn)在，就需要為屆時(shí)不可想象的高價(jià)而籌備資金,，而索尼與華納,，只需要沉住氣，等著最高價(jià)出現(xiàn),，便可收獲暴利,。

環(huán)球音樂(lè)給索尼音樂(lè)和華納音樂(lè)做了示范，所以后者一定會(huì)抓準(zhǔn)中國(guó)在線音樂(lè)巨頭們對(duì)獨(dú)家版權(quán)失去理智的熱情,，或是欲拒還迎,，或是聲東擊西，他們總是能夠把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)四巨頭耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，最后斷臂求生,，給出完全不合理的高價(jià)。被人戲于鼓掌之中,，卻仍樂(lè)此不疲,。

索尼音樂(lè)與華納音樂(lè)是不是一定會(huì)漲價(jià)?

答案是一定會(huì)，而且是暴漲,。唱片公司在經(jīng)歷了實(shí)體唱片銷售沒落營(yíng)收不振后,，終于迎來(lái)了數(shù)字音樂(lè)版權(quán)費(fèi)的春天。在商言商,，企業(yè)趨利,，在明顯有抬價(jià)可能的前提下，海外唱片公司絕對(duì)會(huì)將溢價(jià)做到最高,。

另外一方面,，中國(guó)的四大音樂(lè)平臺(tái)，除騰訊音樂(lè)手握絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)家版權(quán)外，網(wǎng)易,、阿里,、百度皆有少量自持版權(quán)，勉強(qiáng)維持生存一年問(wèn)題應(yīng)該可以,，熬到版權(quán)轉(zhuǎn)授需重新簽訂之時(shí),，幾家定會(huì)哪怕頭破血流也要力爭(zhēng)獲取。在生死存亡面前,，彼時(shí)的獨(dú)家版權(quán)競(jìng)價(jià),，定會(huì)是異常慘烈，版權(quán)費(fèi)也自然就水漲船高,。

音樂(lè)作品在音樂(lè)平臺(tái)中作為核心內(nèi)容,，對(duì)用戶流動(dòng)有著絕對(duì)性的影響, 甚至可以直接影響產(chǎn)品在行業(yè)中的市場(chǎng)地位，無(wú)論是哪家都無(wú)法接受用戶流失的局面,。

明知版權(quán)使用的實(shí)際價(jià)值不值如此價(jià)格,，但中國(guó)的四大互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)仍會(huì)主動(dòng)地向唱片公司拋出高價(jià)，可謂愚蠢至極,?！八纳怠睈盒愿?jìng)爭(zhēng)，而海外唱片公司卻坐收暴利,。

如何制止中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)海外持續(xù)的暴利輸出?

在海外就不會(huì)出現(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)拼命抬高價(jià)格給唱片公司的怪狀,，因?yàn)楹Ｍ饨杂杉w管理組織來(lái)進(jìn)行版權(quán)轉(zhuǎn)授的洽談和定價(jià)。以美國(guó)為例,，美國(guó)的音樂(lè)著作權(quán)管理制度已經(jīng)形成一套完整的體系,，運(yùn)作高效。美國(guó)的三大集體管理組織對(duì)電臺(tái),、電視、網(wǎng)站以及表演場(chǎng)所等可能的音樂(lè)版權(quán)使用場(chǎng)合進(jìn)行密切的計(jì)算和監(jiān)測(cè),，這不僅能比較完善的保護(hù)音樂(lè)版權(quán)所有人的權(quán)利,，還能避免出現(xiàn)因?yàn)轭愃朴凇蔼?dú)家版權(quán)模式”這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)的合理定價(jià)及穩(wěn)健發(fā)展,。

像環(huán)球,、索尼、華納等大型音樂(lè)出版公司,，可以將其曲庫(kù)獨(dú)立授權(quán)給某機(jī)構(gòu)(例如環(huán)球授權(quán)給DEAL),在歐盟范圍內(nèi)統(tǒng)一管理,，跨區(qū)域使用;而各國(guó)CMO之間，也會(huì)共同成立相關(guān)機(jī)構(gòu),，合并管理其曲庫(kù)在歐盟范圍內(nèi)的跨區(qū)域授權(quán),，例如，英國(guó) PRS、德國(guó)GEMA,、瑞典 STIM就共同設(shè)立ICE,，統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)跨區(qū)域授權(quán)。

唱片公司受限于海外規(guī)范的轉(zhuǎn)授制度而無(wú)法謀取暴利,，但是在國(guó)內(nèi)卻遇到了中國(guó)在線音樂(lè)平臺(tái)爭(zhēng)相加價(jià),。國(guó)外唱片公司對(duì)于這樣的現(xiàn)象，不但沒有收斂,，反而以“獨(dú)家版權(quán)模式”為法寶,，繼續(xù)慫恿和推助國(guó)內(nèi)各大音樂(lè)平臺(tái)報(bào)出更高昂的價(jià)格。

騰訊,、網(wǎng)易,、阿里、百度,，都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè),，但是在數(shù)字音樂(lè)這件事情上，卻一時(shí)沖昏頭腦,，蒙眼狂沖,，不僅讓企業(yè)利益受損，也傷害了用戶的音樂(lè)體驗(yàn),，制約了行業(yè)的健康向前發(fā)展,。

錢進(jìn)了誰(shuí)的腰包?

在當(dāng)前獨(dú)家版權(quán)模式下，致使國(guó)內(nèi)四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失去理智惡性競(jìng)爭(zhēng),，成就了遠(yuǎn)高于實(shí)際價(jià)格的版權(quán)費(fèi),，但巨額版權(quán)費(fèi)的最大受益者并非音樂(lè)創(chuàng)作者，而是國(guó)外唱片公司,。

在不公平的產(chǎn)業(yè)鏈利益分配鏈條上,，音樂(lè)創(chuàng)作人沒有足夠的動(dòng)力做好音樂(lè)，聽歌的人無(wú)法獲得良好的聽歌體驗(yàn),，在線音樂(lè)服務(wù)商為爭(zhēng)奪有限版權(quán)互相惡性競(jìng)爭(zhēng),。遙不可及的版權(quán)費(fèi)還會(huì)帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題：它讓中國(guó)創(chuàng)業(yè)者從此遠(yuǎn)離了音樂(lè)賽道，國(guó)外優(yōu)秀音樂(lè)產(chǎn)品也對(duì)中國(guó)市場(chǎng)望而生畏,。

音樂(lè)錄音制品的著作權(quán)保護(hù)期限是50年,，如果按照目前的狀況，那么未來(lái)等待中國(guó)在線音樂(lè)行業(yè)的,，只有兩種境地,。要么是僅剩一家，完全壟斷市場(chǎng),，用戶沒有任何其他選擇,，也喪失話語(yǔ)權(quán),，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯，行業(yè)發(fā)展?jié)u衰;要么則是每隔三年進(jìn)行一次瘋狂競(jìng)爭(zhēng),，三四家平臺(tái)方輪番報(bào)出高價(jià),，版權(quán)費(fèi)無(wú)限上漲，直至各家在線音樂(lè)平臺(tái)被海外唱片公司掏空腰包,，資金全部流向海外,。

無(wú)論是哪種結(jié)果，輸家永遠(yuǎn)是中國(guó)在線音樂(lè)平臺(tái),，中國(guó)的音樂(lè)用戶,，代價(jià)是中國(guó)數(shù)字音樂(lè)文化的衰敗，跌出國(guó)際舞臺(tái),。而海外唱片公司則會(huì)泰然居之,，坐收漁翁之利。

不顧合理性,，為一時(shí)利益瘋狂追捧價(jià)格,，必定會(huì)帶來(lái)慘烈的教訓(xùn)。遙想當(dāng)年央視廣告“標(biāo)王”——山東秦池酒廠,，曾在1995,、1996年兩度以6660萬(wàn)和3.2億奪得央視廣告“標(biāo)王”，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限,。絕對(duì)高價(jià)的獨(dú)家攬標(biāo)策略為秦池酒廠帶來(lái)了前所未有的知名度和銷售潛力,，但同時(shí)酒廠產(chǎn)能和品質(zhì)，在銷售壓力和利益驅(qū)使下迅速下滑,。不久后被媒體曝出外地采買散酒勾兌,，貼牌銷售。此后業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下,，秦池從此一蹶不振,，最終被迫將資產(chǎn)整體出售。天價(jià)的獨(dú)家攬標(biāo)不僅沒有給秦池帶來(lái)繁榮,，反而加速了其衰亡,。

音樂(lè)是人們?nèi)粘Ｉ钪械牟豢扇鄙俚囊徊糠郑袠I(yè)發(fā)展也更應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，行業(yè)從業(yè)者才能從中獲取最大的利益,。

中國(guó)的音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，潛在體量足夠大到容納更多的音樂(lè)產(chǎn)品和平臺(tái)，國(guó)內(nèi)的在線音樂(lè)巨頭們切不可只圖眼前利益,，斷送中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的大好未來(lái),。在這緊急關(guān)頭,，相關(guān)部門也應(yīng)該及時(shí)為行業(yè)“掌舵”，參考?xì)W美等音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的相關(guān)法規(guī),，完善有關(guān)立法,，促進(jìn)集體管理組織在行業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)職能，限制“獨(dú)家版權(quán)”這一“中國(guó)特色”的音樂(lè)授權(quán)模式繼續(xù)橫行,，勸阻中國(guó)在線音樂(lè)平臺(tái)在獨(dú)家版權(quán)費(fèi)面前喪失理智地加價(jià),，守護(hù)社會(huì)企業(yè)利益。

中國(guó)在線音樂(lè)平臺(tái)的生存高壓,，使得海外唱片公司借助獨(dú)家版權(quán)模式在國(guó)內(nèi)獲得了暴利收益,，并引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入了無(wú)止境的死循環(huán)軌道。版權(quán)內(nèi)容被不斷以“獨(dú)家”標(biāo)簽加重“稀缺”的屬性,，那么版權(quán)費(fèi)也必定漲無(wú)上限,。要改變這種境況，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該限制獨(dú)家版權(quán)暴利模式的推進(jìn),，鼓勵(lì)和扶持非獨(dú)家銷售模式的執(zhí)行推廣,。讓音樂(lè)作品更廣泛和自由地流通，方能實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的“音樂(lè)大同”,，使中國(guó)在線音樂(lè)平臺(tái)回歸理性競(jìng)爭(zhēng),，才能讓中國(guó)市場(chǎng)真正地成為數(shù)字音樂(lè)最為重要的國(guó)際舞臺(tái)。