萬科董事長自曝訂機票不買頭等艙房地產(chǎn)黑鐵時代(6)

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2022-02-12 16:53:01 瀟湘晨報

我尤其痛恨用照片去簽到證明自己下過工地的項目經(jīng)理，我建議各個區(qū)城BG一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻嚴肅處理（直換開除）,，萬科寧愿讓工地關門也不允許這樣的項目經(jīng)理存在,，再有能力也不是萬科需要的人。今天我們確實有一些公司沒有做好,，但萬科做了這么長時間的房地產(chǎn),，我們在1—5級的項目上并不是沒有人，而是缺乏做好的態(tài)度和負責的精神,。

四,、機制方面

剛剛說了戰(zhàn)略、組織,、人,，現(xiàn)在談談機制。很多人提到機制就只能想到給足夠的激勵比如金錢激勵,。我們現(xiàn)在處在“黑鐵時代”的環(huán)境中還能給那么多錢嗎,？社會上有很多熱門行業(yè)，比如元字宙、游戲,、能源等,，這些行業(yè)更容易通過用金錢激勵去找到合適的人，而我們的行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)沒有這個出價能力了,，我們無法給出超過別人的金錢激勵,，而且只為了金錢激勵的人也不適合在黑鐵時代的行業(yè)中工作。萬科能提供的機制是事業(yè)的舞臺,、發(fā)展的機會,，而不是單純的給錢。

五,、文化方面

再說文化,，當前毫無疑問最主要的八個字就是——“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時氛圍”,，我想特別強調(diào)幾點,。

第一，我們是在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作,，一切工作都圍繞打仗進行,，圍繞跌回穩(wěn)提升,、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務展開,，與之無關的工作都可以放一放，放在次要位置,。我們的所有資源,，包括組織資源、資金資源,、人力資源都要向這三大任務調(diào)配,。比如最近探討培訓方面的問題，培訓是一項持續(xù)性工作,，但在今年大規(guī)模,、長時間、集中式為了長期發(fā)展的培訓可能不合適,，但為了打仗,，組織的類似黃埔軍校式的短期培訓是可以的。所以大家要明白,，既然是背水一戰(zhàn),、破釜沉舟，我們的所有工作一定要聚焦在三大任務上,。

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