李斐告訴《豹變》,,“利潤確實有一半,賣2500就能賺到1500,,把價格調(diào)高,利潤會更高”;在河北開店的楊旭則認為:“利潤在40%左右,但在雞排品類,,這樣的利潤率算不上高,加盟費用太高,,削減了我們的利潤”,。
此外正新雞排的區(qū)域保護為500米,,但包括蜜雪冰城在內(nèi),,國內(nèi)的萬店品牌慣用高密度打法。通過店鋪的密度,,強化消費者認知,,以此追求品牌效應(yīng)。
據(jù)極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù),,在三,、四、五線城市中,,正新門店位于“已有門店周圍450米”距離的“加密門店”比例均在30%上下,。《2022餐飲特許加盟研究報告》顯示,,在各個餐飲品牌中,,扎堆率最高(29.9%)的組合為正新雞排和蜜雪冰城,平均每3家蜜雪冰城,,就有1家旁邊開著正新雞排,。
組CP并不稀奇,但品牌門店密度的強化,,卻損失了部分加盟商的利益,。
門店過密、加盟費用增加,、管理機制等多重問題疊加,,導(dǎo)致了加盟商的集體退潮,。而作為炸雞屆大哥,正新雞排的口碑也在下滑,,“以前普通的雞排8塊錢一份,,現(xiàn)在雞柳加雞排要28元,以為遇到了刺客”,,引起顧客不滿的同時,,正新雞排的口味不再獨一無二,“面粉越裹越厚,,肉越做越薄”,。
雖仍穩(wěn)坐小吃屆的頭把交椅,但正新雞排的驟然收縮,,仍然為行業(yè)敲響了警鐘,。一方面,年輕人對于健康化的追求提高,,品牌的品質(zhì)與創(chuàng)新力必須跟上,;另一方面,在品牌追求擴張的當下,,萬店不應(yīng)成為唯一追求,,正如曾經(jīng)開出4000家店面的奶茶“一點點”,如今卻沒落于一眾品牌之中,。
顯然,,擴張并非良藥,而萬店也不是免“死”金牌,。
商超餐飲區(qū),正在成為消費者心中新的“理想食堂”,。本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),,作者:周里希;編輯:景雪,。
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