李斐告訴《豹變》,“利潤確實有一半,,賣2500就能賺到1500,,把價格調高,利潤會更高”;在河北開店的楊旭則認為:“利潤在40%左右,,但在雞排品類,,這樣的利潤率算不上高,加盟費用太高,,削減了我們的利潤”,。
此外正新雞排的區(qū)域保護為500米,但包括蜜雪冰城在內,,國內的萬店品牌慣用高密度打法,。通過店鋪的密度,強化消費者認知,,以此追求品牌效應,。
據(jù)極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù),在三,、四,、五線城市中,正新門店位于“已有門店周圍450米”距離的“加密門店”比例均在30%上下,?!?022餐飲特許加盟研究報告》顯示,在各個餐飲品牌中,,扎堆率最高(29.9%)的組合為正新雞排和蜜雪冰城,,平均每3家蜜雪冰城,就有1家旁邊開著正新雞排,。
組CP并不稀奇,,但品牌門店密度的強化,卻損失了部分加盟商的利益,。
門店過密,、加盟費用增加、管理機制等多重問題疊加,,導致了加盟商的集體退潮,。而作為炸雞屆大哥,正新雞排的口碑也在下滑,,“以前普通的雞排8塊錢一份,,現(xiàn)在雞柳加雞排要28元,以為遇到了刺客”,,引起顧客不滿的同時,,正新雞排的口味不再獨一無二,“面粉越裹越厚,,肉越做越薄”,。
雖仍穩(wěn)坐小吃屆的頭把交椅,,但正新雞排的驟然收縮,仍然為行業(yè)敲響了警鐘,。一方面,,年輕人對于健康化的追求提高,品牌的品質與創(chuàng)新力必須跟上,;另一方面,,在品牌追求擴張的當下,萬店不應成為唯一追求,,正如曾經開出4000家店面的奶茶“一點點”,,如今卻沒落于一眾品牌之中。
顯然,,擴張并非良藥,,而萬店也不是免“死”金牌。
商超餐飲區(qū),,正在成為消費者心中新的“理想食堂”。本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),,作者:周里希,;編輯:景雪。
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