消費者為什么對呷哺變貴這么敏感?這得從呷哺呷哺的發(fā)家史說起來,。
在呷哺呷哺誕生之前,,火鍋對獨自吃飯的人相當不友好,,尤其是價格,無論在家吃還是在外堂食,,把鍋底,、蘸料、食材配齊就是一筆不小的費用,。因此,,二三十塊錢就能大快朵頤一頓火鍋,彌補了市場中的一塊空白,,呷哺呷哺由此開創(chuàng)了小火鍋這片藍海,。
然而在2020年前后,呷哺呷哺開始做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,,主打快餐的小火鍋要升級成為“輕正餐”,。
從裝潢和服務(wù)來說,呷哺呷哺確實變好了,,但代價是更貴了,。
事實上,,在2023年之前,呷哺呷哺人均客單價已經(jīng)連漲了12年,,最高時達到了63.9元,。
直到2023年,呷哺呷哺持續(xù)變貴的勢頭被終結(jié)了,,總體客單價降至62.2元,,特別是一線城市,客單價從2022年的67.9元降至2023年的63.4元,。
在唐欣看來,,呷哺呷哺早年的成功得益于模式和性價比,一人一鍋的模式開市場先河,,而性價比又吸引了大量的消費者,。然而時至今日,從快餐向正餐的轉(zhuǎn)型,,是呷哺呷哺在品牌定位和市場策略上出現(xiàn)的問題,,既失去了性價比的優(yōu)勢,同時一人一鍋的模式又失去了持續(xù)的創(chuàng)新性,。
呷哺呷哺并非在“升級”上沒下苦功,,在2023年業(yè)績公告中,呷哺提到其在產(chǎn)品端將發(fā)力推出臺式美食,,比如眷村鍋底,、夜市老鹵等,在店面端將更新改造舊店150家,,
打造明亮,、舒適、溫馨的用餐環(huán)境,。
不過在唐欣看來,,隨著消費者對價格敏感度的不斷增加,他們對呷哺呷哺在品牌提升上的感知,,不如其在價格提升上的感知來得敏感,。
更值得一提的是,呷哺呷哺小火鍋失勢,,然而整個火鍋市場卻打得火熱,。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù),截至2024年3月12日,,一年的時間內(nèi),,全國火鍋門店凈增長4.3萬余家。
全聚德發(fā)布2023年年度報告,,全年營業(yè)收入約為14.32億元,,較上年增長99.27%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為6003.95萬元,,同比增長121.67%,。
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