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審了這么多年勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,能夠感受到,,這幾年相關(guān)案件有很大變化。
最直觀的感受是數(shù)量持續(xù)上升,,就拿我的案件量來(lái)說(shuō),,最近三年每年結(jié)案700件以上,至少是2020年案件量的1.5倍,,勞動(dòng)爭(zhēng)議在里面肯定是增多的趨勢(shì),;其次是單個(gè)案件里的訴求請(qǐng)求變多了,賠償金額也相應(yīng)地增加,。
還有一個(gè)感受是,,調(diào)崗成為勞動(dòng)者和用人單位發(fā)生沖突的一個(gè)明顯原因。一方面是勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)在變高,,想要維護(hù)作為員工的發(fā)展權(quán),,另一方面是公司行使用工管理權(quán),有的是把某類崗位取消了,,有的是技術(shù)革新導(dǎo)致崗位變化,,還有一類是「侮辱性調(diào)崗」,比如把經(jīng)理調(diào)成保潔員,。因?yàn)殡p方立場(chǎng)不一樣,,矛盾很容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
我印象特別深,,去年年底就判過(guò)一個(gè)案子,,一家知名的上市公司,突然間推行狼性文化,,一張表發(fā)下來(lái),,要求員工一個(gè)月內(nèi)必須發(fā)展幾個(gè)客戶,完成指標(biāo)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),但完不成會(huì)扣錢,。結(jié)果有一位勞動(dòng)者成績(jī)墊底,,公司就把他調(diào)到別的崗位。接下來(lái)的劇本都寫好了,,勞動(dòng)者堅(jiān)決不接受,,也不去報(bào)到,單位說(shuō)他不服從管理,,先是警告和扣錢,,之后就是三天不到崗算曠工,根據(jù)公司規(guī)章制度第多少條,,向他發(fā)出勞動(dòng)合同解除通知,。
二審中我支持了勞動(dòng)者。用人單位已經(jīng)有很多管理勞動(dòng)者的手段,,但勞動(dòng)者不是機(jī)器,,而是有血有肉的人,也想要謀求更好的發(fā)展,。即便雙方合同存在約定,,公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗,但是通常情況下,,我們?nèi)匀徽J(rèn)為需要協(xié)商一致,,畢竟涉及到勞動(dòng)者崗位的重大變化,對(duì)人的影響不是一星半點(diǎn)的,。
還有一個(gè)我們3月份剛判的案子,,也很典型,廣告設(shè)計(jì)行業(yè),,單位業(yè)績(jī)下滑,,想要把勞動(dòng)者從望京調(diào)到管莊去,勞動(dòng)者不同意,,單位就換了一種做法,,變相給他增加工作量。原來(lái)他一天大概畫40張?jiān)O(shè)計(jì)圖,,突然就增派到50張,,之后一路漲到60張,他曾經(jīng)試圖努力完成,,從加班審批能夠看出來(lái),,每天要加班兩個(gè)半小時(shí)。結(jié)果單位告訴他,,明天開始需要70張,,勞動(dòng)者就急了,,直接跟單位說(shuō),拒絕加班,,拒絕不合理的工作量,,單位就以不服從工作管理為由給他開了。
?很多人會(huì)覺(jué)得:不喜歡發(fā)朋友圈,,但是可以用這種方式記錄真的很好,,關(guān)心的眼睛總是明察秋毫,有心之人也會(huì)注意到的,。
2024-04-17 09:43:41你用過(guò)微信狀態(tài)嗎