中金的研報顯示,,前五名充電站運(yùn)營商企業(yè)市占率高達(dá)79%,。
“只有當(dāng)充電站盈利比較多,,尤其是對價格不敏感的私家車車主變多,,這個鏈條才會有變化,,產(chǎn)生更多的服務(wù),?!碧K昕沒直說,,但這條路明顯不通,。
場站運(yùn)營和充電樁也不通
蘇昕也考慮過自己來做充電站。團(tuán)隊有易能電的業(yè)務(wù),,也有全國范圍內(nèi)服務(wù)加油站的經(jīng)驗,,這夠不夠做出來一個“多快好省”的充電站連鎖品牌?這個想法也很快被他自己否決了,,這條路徑太冒險了,。
充電站已經(jīng)是資本高度密集型的行業(yè)了,而且規(guī)?;埠茈y改善成本結(jié)構(gòu),。公開信息顯示,市占率19.19%的特來電從2014年成立以來,,長期處于虧損狀態(tài),,直到去年底才實現(xiàn)扭虧為盈。
這還是建立在它的充電站地理位置優(yōu)越的情況下,。
根據(jù)東海證券的測算,,2023年特來電充電樁利用率為9.05%,遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均的6.72%,,而業(yè)內(nèi)的盈虧平衡點(diǎn)是6.38%,。
南京證券研報顯示,投資一個有10個充電樁的充電站,,大約需要105.76萬元,,算上政府補(bǔ)貼,回本周期大約在2~6年,。設(shè)備一般8年報廢期,,如果沒有補(bǔ)貼,大部分充電站可能回本都難,。
更重要的是,,核心競爭力不在運(yùn)營上。
決定一個充電站能否賺錢的核心因素有兩個:一是電站建在哪,,因為新能源車?yán)m(xù)航距離有限,,距離遠(yuǎn)近直接決定了車主的選擇;另一個是跟電網(wǎng)的合作關(guān)系,是否能拿到電網(wǎng)的低價電是財務(wù)模型中至關(guān)重要的一環(huán),。
因此,2019~2023年之間入局的充電站運(yùn)營商,,主力是地方國企或掌握土地資源的小工商業(yè)主,。對于蘇昕這樣的新入局者,能拿到的只能是“高電價+郊區(qū)”點(diǎn)位,,自己的軟件服務(wù)所省下的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋競爭劣勢,,這種充電站完全沒有競爭力。
排隊三小時,,只為看一只猴子;入園門票幾十塊,,買周邊花了上千塊,;以為在逛迪士尼,其實走進(jìn)了“肯尼亞平替”……這屆年輕人又盯上了動物園,。
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