宇宙機器人獲TGA年度游戲,！黑神話錯失TGA年度？無需袈裟,，中國游戲已經(jīng)在全世界站著掙錢了(4)

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2024-12-13 14:57:35

這些年來,，也正是因為有了一定的積累，和后發(fā)者的上帝視角,，我們才能夠取長補短,，至少在兩個維度取得了領(lǐng)先。

一方面,，在許多專業(yè)條線,，我們已經(jīng)取得了點狀的領(lǐng)先。比如在GDC,、DICE這樣的行業(yè)大會上，出現(xiàn)了越來越多的中國人身影,，去向全世界的開發(fā)者分享自己在游戲設計,、編程、人工智能,、商業(yè)營銷等多方面的認知,，尤其是在手游領(lǐng)域，我們的優(yōu)勢相當明顯,。

騰訊魔方技術(shù)中心AI團隊負責人Elvis,，在GDC上分享了關(guān)于「《火影忍者》手游：針對格斗游戲大規(guī)模強化學習的優(yōu)化」的AI技術(shù)。

另一方面,，在行業(yè)的整體布局上,，我們已經(jīng)形成了網(wǎng)狀的優(yōu)勢。以騰訊為代表的「東方式投資」也成功在全球市場中搶下一席之地,。

所謂的東方式投資,，指的是不追求短期利潤，而是更希望把自己,、合作伙伴甚至整個行業(yè)的利益最大化,。這需要做好賽道圈定、投資布局,、制度設計等一系列的工作,，同時理解行業(yè)的本質(zhì)。

比如說,，騰訊曾梳理過整個游戲行業(yè)的歷史,，尋找品類進化的脈絡，探尋從 0 到 100 的路徑,。他們的不少制度也來源于此：比如對于占股小于 50% 的團隊,，會讓 Venture Lab 負責對接，幫助他們做出第一個 IP,，獲得現(xiàn)金流,，實現(xiàn)從 0 到 1 的跨越；而控股和全資工作室,，則會由 Pteam（Partner Team）負責對接,，更多解決從 1 到 10，甚至從 10 到 100 的問題,。上面提到的《流放之路 2》就是代表案例之一,。

點狀的專業(yè)能力，網(wǎng)狀的戰(zhàn)略布局,，如今又有了《黑神話：悟空》這樣的標桿，可以說,，中國游戲公司距離真正的三足鼎立,，只剩下足夠長的時間——只要能在上述要素的基礎上不斷積累，我們遲早能夠在全球用戶心中,，建立足夠的認可,、尊重和影響力,。

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