要妥善把握事業(yè)為上,、實事求是,、依紀依法、容糾并舉等“四個原則”,，結合動機態(tài)度,、客觀條件、程序方法,、性質程度,、后果影響以及挽回損失等“六個要件”，對干部的錯誤進行綜合分析,，區(qū)分清楚干部是出以公心還是緣于私利,，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規(guī)則,，是遵紀守法還是違法亂紀,。

對大膽探索,、先行先試，不是有令不行,、有禁不止的,；

出于擔當盡責，沒有為個人,、他人或單位謀取私利的,；

由于不可抗力、難以預見等因素,，不是主觀故意的,；

經(jīng)過科學決策、民主決策程序的,，不是個人專斷,、一意孤行的；

處置突發(fā)事件臨機決斷,、事后及時履行報告程序的,，等等。

經(jīng)研究認定屬于應該容錯的要大膽容錯,，真正做到為勇挑重擔,、開拓進取的干部撐腰鼓勁。

決不能“一干容百丑”

寬容不是縱容,，保護不是庇護,。容錯是有前提和底線的，是在紀律法律框架內(nèi)的容錯,，不是什么錯都能容的,。

要堅持在依紀依法的前提下容錯，劃定可容的“邊線”和堅決不容的“紅線”“底線”,，既不能不問青紅皂白“打棍子”,，也要防止把容錯當成一個筐，什么錯都往里面裝,。

要防止混淆問題性質,，拿容錯當“保護傘”，搞紀律“松綁”,。對胡干蠻干,、打著干事旗號違規(guī)違紀者要注意甄別、嚴肅查處,，決不能“一干容百丑”,。

關心關愛改革創(chuàng)新、不怕得罪人的干部

提供舞臺,、鼓勵作為是對干部最好的關心,，也是對干部最好的保護,。

對待改革創(chuàng)新中有失誤錯誤的干部

考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理,。

要在思想引導,、教育培訓、實踐鍛煉,、激勵保障等方面精準發(fā)力,、持續(xù)用勁，切實增強干部擔當作為的勇氣和底氣,，努力在實際工作中少犯錯誤,、不犯錯誤。