對(duì)瑞幸,,陸正耀有恨,,重新創(chuàng)業(yè),他渴望再次證明自己,。陌生的賽道沒(méi)能讓他再現(xiàn)輝煌,,他最終的選擇還是咖啡。
2022年9月份,,庫(kù)迪直接面向全員宣講,,進(jìn)入咖啡賽道。陸正耀做咖啡,,既是最不可思議的事,,也是最理所當(dāng)然的事。那場(chǎng)宣講會(huì),,追隨陸正耀多年的二把手錢(qián)治亞解釋了三個(gè)原因:第一,,咖啡賽道還有增長(zhǎng)空間;第二,,這個(gè)時(shí)間切入,,不需要重新教育用戶(hù);第三,,庫(kù)迪和瑞幸不一樣,,庫(kù)迪主打“酒精+咖啡”,白天是咖啡館,,晚上就是酒吧,。
錢(qián)治亞和陸正耀都強(qiáng)調(diào)庫(kù)迪做咖啡的“創(chuàng)新”。瑞幸從一二線城市起家,,庫(kù)迪是從下沉市場(chǎng)切入,;瑞幸直營(yíng)門(mén)店居多,庫(kù)迪幾乎都是加盟,;瑞幸的合作伙伴被稱(chēng)為“加盟商”,,庫(kù)迪內(nèi)部強(qiáng)調(diào)是“聯(lián)營(yíng)商”;瑞幸積累多年,,自建供應(yīng)鏈,,庫(kù)迪上來(lái)先是“輕資產(chǎn)”模式,等門(mén)店開(kāi)出上千家才去布局,。加盟的模式之上,,庫(kù)迪額外創(chuàng)立了“托管”“半托管”模式——那些沒(méi)有精力管店的老板,可以只付加盟費(fèi)、采購(gòu)費(fèi),、房租水電,,由庫(kù)迪的員工去運(yùn)營(yíng)門(mén)店。
但在多位庫(kù)迪員工眼里,,這些舉動(dòng),,仍然“就是照著瑞幸打”。
瑞幸培養(yǎng)了大量咖啡行業(yè)的人才,,門(mén)店的庫(kù)存管理,、人員管理、客戶(hù)管理,、食安管理等,,有一套SOP(標(biāo)準(zhǔn)化操作流程),門(mén)店管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,,才能以最快速度批量復(fù)制,。
庫(kù)迪沿用的,正是當(dāng)年瑞幸的標(biāo)準(zhǔn),。
▲ 庫(kù)迪門(mén)店沿用了當(dāng)年瑞幸的標(biāo)準(zhǔn),。圖 / 視覺(jué)中國(guó)
路維鴻早年也在瑞幸負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng),他記得,,當(dāng)時(shí)在瑞幸時(shí),,店鋪的設(shè)計(jì)圖做得不完善,比如水龍頭底下設(shè)置一個(gè)插座,,既有安全隱患,,又不方便使用。等幾年后他到了庫(kù)迪,,還是那張?jiān)O(shè)計(jì)圖,,沒(méi)什么變化。
擔(dān)任開(kāi)店先鋒的拓展經(jīng)理們,,有一大批人從神州租車(chē)時(shí)期就追隨陸正耀,,跟著他走到瑞幸、舌尖科技,,再到庫(kù)迪,。他們像靈敏的雷達(dá),為庫(kù)迪尋找新的點(diǎn)位和聯(lián)營(yíng)商,。
?天眼查App顯示,,近日,,瑞幸咖啡(中國(guó))有限公司發(fā)生工商變更,注冊(cè)資本由16.25億美元減至12.25億美元,。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡減資至12.25億美元