庫迪忙著出海時,瑞幸把精力集中在開放加盟,、進入下沉市場中,。2023年5月,,瑞幸擴大加盟范圍,,推出“帶店加盟”模式——這是更方便“挖墻腳”的加盟方法,,自有店鋪的申請者,,不需要重新尋找點位,,隨時可以倒戈。同時,,開放“帶店加盟”的城市,,無一例外屬于三線以下,例如湖北恩施,、山西呂梁等,。
到9月,瑞幸的加盟政策再次放松,,唐宗明說:“9月份以前是你求著它給你個位置開,,只要最好的地段,最好的點位,;9月份以后,,有店你就來?!?/p>
庫迪拓展經(jīng)理吳光??偨Y(jié)過,,庫迪最有優(yōu)勢的門店有兩類,學校店和縣城店——都是價格敏感型用戶最多的地方,。當瑞幸來到下沉市場,,就得跟庫迪短兵相接,爭奪本就不高的客流和杯量,。
甘肅的一座小城,,本來有3家?guī)斓希鹦乙豢跉忾_了5家,,庫迪的杯量大幅下跌,。5家瑞幸中有一家是唐宗明開的,招商經(jīng)理曾對他說:“我們就是要去搶它(庫迪)的客流量,?!?/p>
瑞幸下沉、庫迪出海的同時,,價格戰(zhàn)從沒有停止過。盡管從2023年第二季度開始,,瑞幸的利潤率就接連下滑,,從18.9%跌落到第三季度的13.4%、第四季度的3.0%,,但瑞幸的9.9依然堅挺著,,尤其在下沉市場。
唐宗明分析,,低價與下沉市場是絕配,,瑞幸開放加盟進入下沉市場的同時加入價格戰(zhàn),是要“防患于未然”,,用加盟商給自己建一道護城河,。畢竟,當年的蜜雪冰城就是從農(nóng)村包圍城市,,悄然成長為行業(yè)里的巨獸,。“瑞幸絕不能接受有咖啡界的蜜雪冰城存在,,不管是價格上,,還是戰(zhàn)略位置上?!?/p>
只是,,當庫迪跟瑞幸都是9.9,價格的水位拉齊,,品牌和運營能力成了決定勝負的關(guān)鍵,。
2023年,所有的咖啡茶飲品牌都在做聯(lián)名、營銷,,打造爆品,,吸引消費者收窄的目光和變薄的錢包。9月初,,瑞幸跟茅臺聯(lián)名醬香拿鐵上市,,點燃了整個互聯(lián)網(wǎng),所有人都在發(fā)朋友圈,,“醬香拿鐵,,年輕人的第一口茅臺”。
?天眼查App顯示,,近日,,瑞幸咖啡(中國)有限公司發(fā)生工商變更,注冊資本由16.25億美元減至12.25億美元,。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡減資至12.25億美元