王若麟理解,,在陸正耀心里,假如庫迪比不過瑞幸,,那就“避免被人拿出來直接(跟瑞幸)對比”,。但從他的專業(yè)角度來看,,“不能因?yàn)槟愠粤巳?,就把每天的粥都給斷了”,,新品的推出和營銷應(yīng)該有日常化,、穩(wěn)定的體系,。
高層一直追求高端。比如斥資幾千萬,,簽約成為阿根廷國家足球隊(duì)全球贊助商,;推出跟西班牙藝術(shù)家Frida Kahlo的聯(lián)名產(chǎn)品。研發(fā)和營銷部門提過跟“線條小狗”,,被高層否定,,瑞幸后來做了聯(lián)名,火了,;內(nèi)部還試想過“小藍(lán)和他的朋友”聯(lián)名,也沒有通過,,沒多久,,瑞幸又做了,成了爆款,。
▲ 庫迪與西班牙藝術(shù)家Frida Kahlo聯(lián)名,。圖 / 庫迪微博
宋佳覺得,一年的價格戰(zhàn)打下來,,消費(fèi)者心中,,庫迪的咖啡就值9塊9,。阿根廷足球隊(duì)、西班牙藝術(shù)家跟受眾定位不匹配,,成本也跟9.9不匹配,,“幾百萬、幾千萬,,得搖多少杯咖啡才能賺回來,?”至于王一博昂貴的代言,庫迪聯(lián)營商張超記得,,官宣后的第五天,,“什么人都沒有了,杯量又恢復(fù)成每天100多杯這種樣子”,。
多位庫迪,、瑞幸人士給出評價:陸正耀擅長戰(zhàn)略,打造建筑的骨架,,但很難跳進(jìn)具體業(yè)務(wù)去解決問題,。王若麟記得,研發(fā),、營銷,、供應(yīng)鏈部門曾經(jīng)提出,預(yù)先三個月布局產(chǎn)品上新,,能盡量調(diào)配資源,,防止大規(guī)模斷貨。陸正耀看過匯報(bào)后直接否定,,“沒有為什么,,就是他覺得太慢了“,。
除了打價格戰(zhàn),、快速擴(kuò)張,陸正耀最得意的是他在瑞幸打下的數(shù)字化基礎(chǔ),。前瑞幸數(shù)字化負(fù)責(zé)人陳大成透露,,在2019年,同時期的喜茶數(shù)字化團(tuán)隊(duì)有大約100人左右,,奈雪大約70人,,瑞幸有800人。而基于咖啡這種標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)高的產(chǎn)品,,瑞幸的數(shù)字化體系,,包括小程序、App等,,跟業(yè)務(wù)的適配度極高,,是在行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿,。
?天眼查App顯示,近日,,瑞幸咖啡(中國)有限公司發(fā)生工商變更,,注冊資本由16.25億美元減至12.25億美元。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡減資至12.25億美元